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（创业指南）家居行业创业计划书 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 家居行业创业计划书 更新时间 2005-6-5 创业（商业）计划书 企业名称：xxxx家具公司负责人姓名：XXX 地址：上海XXX路XX号电话：XXXXXXXX 本运营计划根据本人实际情况制定，于付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经 验的关联人士考核，敬请批评指正。 目录 壹、实施可行性概述 二、 企业简介 三、 产品和服务 四、市场和顾客群分析 五、竞争 六、定价和销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织和员工 十壹、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析） 十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算） 十三、环保、技术要求 十四、可能存于的问题和防范措施 十五、申办程序及日程安排 壹、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求和本人的关联 本人于家具行业 20 多年，十分庆幸这壹门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 （1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。 （2）具有壹定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨 干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有 较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。 （3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （4）新办企业（以下简称 企业 ）有可能获得著名品牌的授权使用。 5）企业有可能获得原工作单位于政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工 国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售 店铺等方面。 （6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策， 如所得税减免等。 （7）壹个以核心专长为基础且辅之于 分解结合 方式的作业思路日趋成熟。 这个 思路是由市场条件和企业情况所决定的。做强、做精、做准 20% ；做好、做妥、 做稳80%，于坚持双赢和不断学习的引导下做好这个 2 : 8。例如工艺制造方面, 企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工， 约占 20%，其余 80% 的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质 控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 （ 8 ）企业的发起人（群）对建设 学习型企业 有强烈的愿望和认同（发起人群的 基本情况略）。 （9）企业运行的方向， 将向头脑型 企业演变， 通过可控制资源因素和不可控制 资源因素于销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这壹构造的模 拟实践运作和磨合。 二、企业的壹般情况 1、公司性质和主要运营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注 册资本金）为人民币 60 万元。其中，国有股份约为 10% ，自然人股份约为 90%。 主要运营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、 艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套 制品的销售；咨询服务；家居式空间关联用品的制造的原材料销售（含进口原材 料）。 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的壹部分。占地面积约为 5000卅，建 筑面积约为2500-3000卅。销售地选择于新原单位的专卖商厦（成熟且有良好 销售业绩，上海市区境内）。 工厂首选和次选地理位置均安排于沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3 、运营理念 做小、做精、做好。 做小：追求1 : 6.5的和谐（头脑和躯干），操作 2 : 8 （ 1 : 4）的加工。 做精：品质控制。 做好： 2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为 分供方服务以提高全面质量。 4、质量目标（指最终检验入库检查情况） 特等品率： 10%；壹等品率： 20% ；合格品率： 100%。 企业将于运行初期，贯彻 ISO9001 体系。贯标 6 个月后，申请多边认可的认证 证书。 三、产品和服务 产品销售和服务范围见 主要运营范围 。 其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以 及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场和顾客群分析 1、目标顾客 新办企业的目标顾客为： 单体顾客-- 指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征 是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。 团体顾客-- 指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客 （如饭店、宾馆、公司 等）和销售需求的经销商 （含海外顾客 ）。其特征是个性化设计的