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（岗位职责）岗位评价等级体系因素计点法 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 工作责任 （1-10 项 ）1000 分,知识技能 （11-19 项 ）1000, 工作环 境 （20-28 项）1000, 合计 3000 分 壹、成本控制的责任： 100 指于正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、 利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损 失金额的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。 等级说明： 0、无成本控制责任； 1 、成本损失最大可能性于每月 2000 元以下； 2 、成本损失最大可能性于每月 2000 － 5000 元； 3 、成本损失最大可能性于每月 5000-10000 元； 4 、成本损失最大可能性于每月 10000-50000 元； 5 、成本损失最大可能性于每月 评价指导： 50000 元之上； A 、销售费用控制不当造成的销售成本上升； B、 采购价格过高，造成的价格损失； C、 质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废; D、 研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废； E、 因设计问题导致包装、广告等报废； F、 财务成本控制； G、 其它； 、风险控制的责任 100 指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，且维持企业 合法权益所担负的责任 ,责任的大小：由失误后损失影响的大 小作为判断基准。 等级说明： 0 、无风险控制责任； 1、失误后引起的后果比较轻微； 2、失误后引起的后果能够明显感觉到； 3、失误后引起的后果能够明显感觉到，且有持久影响； 4、失误后引起的后果比较严重，且有持久影响； 5 、失误后引起的后果非常严重 ,且有持久影响； 评价指导： A、 销售货款的回收一死帐； B、 社会关系风险：因人际交往的不善造成； C、 客户的流失风险； D 、原材料袋不及时导致停产； E、 货物配送不及时一市场断货，错货现象； F、 可规避灾害的风险一火灾等； G、 产品设计的风险； H 、策划的风险； I、其它。 三、策划和综合计划的责任 100 指为保证工作有序、效果良好且提高工作效率所担负的制订 规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计 划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判 断基础。 等级说明： 0、无策划和计划的责任； 1、对本岗位造成影响； 2、对本部门关联岗位造成影响的； 、对关联部门造成影响的； 4、影响壹个机构、区域，项目； 5、影响壹个公司。 评价指导： A、 产品推广方案策划于适合销售部门的； B、 招聘计划对关联部门的影响； C、 上级工作计划影响下属员工执行等； D 、其它。 四、控制的跨度和层次 80 指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及 控制层次的数量作为判断基础。 等级说明： 0 、不管理任何人，不控制任何层次 ; 1、 管理的人数w 8，或垂直控制壹个层次； 2、 8＜管理的人数w 15,或垂直控制二个层次； 3、管理的人数超过 15 ，或垂直控制三个层次 五、协调的责任 100 指为保证工作的顺利进行所需承担的和人沟通， 交往的责任 责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。 等级说明： 0、无需协调； 1、只需和上级协调； 2、除和上级协调外，尚需同本部门关联人员协调； 3、要和部分关联部门进行协调； 4、要和全公司所有部门进行协调； 5 、和公司部分部门协调， 同时仍要和公司以外关联单位进 行协调。 评价指导： A、 协调的及时性； B、 协调的有效性； C、 协调的系统性； D、 协调的规范性及整体效果； E、 其它。 六、决策的影响面 120 指于正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等 损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失 及工作效果不良的影响范围为判断依据的。 等级说明： 0、无需做决策； 、所做的决策影响自己的工作效果； 2、所做的决策影响部门内几个人； 、所做的决策影响自己的部门工作； 、所做的决策影响自己的部门工作， 且影响关联部门的工 作； 5、所做的决策影响公司发展或形象。 评价指导： A 、未经过调研，随意同意壹个方案的执行，造成严重损 失和不良影响； B、 决定录用人员的决策； C、 未经过认真比价，认为高价格为最低的行为-成本上升; D 、其它。 七、法律事务的责任 80 指于正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同， 且对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以关联法律行 为的重要性及后果的严重性作为判断基准。 等级说明： 0 、无法律事务责任； 、法律事务责任轻微； 、法律事务责任