劳动力的组织与管理.docx

劳动力的组织与管理 一、 现状 1、 地区：发展快的地区劳动力匮乏，工价较高；落后地区，劳动力丰富，价格低廉 2、 季节：冬季北方寒冷，缺乏劳力，夏季南方炎热，造成劳动力按季节迁徙 3、 时节：中国的传统文化决定，春节、农忙等节假日工人都得回家，造成现场用工荒。其 中根据地区文化差异，其他有如清明、端午等常规节假日也有人员流动。农忙根据地区 不同，作物物种不同，造成农忙时间不同，农忙次数不同，农忙持续时间长短也不同。 4、 区域文化：中国地域宽广，幅员辽阔，经几千年沉积，各地区文化不同，习性不同，人 的思想素质也不同，导致工作态度不同，工作效率不一。 5、 国家政策倾斜：自从国家政策向弱势群体倾斜，工人的地位显著提高，最明显的是：以 前人找事，现在是事找人。以前工人做事尽心尽职，自觉性较高，做事争先，以落后为 耻，现如今工人做事晃悠，瞒混做事，老板都得看伙计的脸色做事，颠倒行事。 6、 今年国内到处开发，人均收入水平提高，生活舒逸，普及教育，劳力人员严重缺失，向 往安逸舒适的生活，已不见当年的吃苦耐劳，没有敬业精神。地区发展不平衡已造成劳 动力分布不平衡，到处出现用工荒，高新招聘，而工人本着门前的低价也不愿意高价出 门。 二、 劳动力组织流程 工程项目立项投标签订合同， 一般在工程投标期间 就已按照图纸内容粗划工序， 排布工 期，根据招标文件要求的工期，调整工序、压缩时间，从施工组织、工期等技术标上争取优 势。进场后，由组建的项目部按公司编制的施工组织设计编制方案，微调工序，细化工作， 编制更为合理、细化的进度计划。进度计划应是根据劳动组织原则， 考虑均衡劳动力的前提 下编制的。 劳动力组织的原则： 1、 均衡布置 2、 劳动力波峰尽量集中，避免大进大出 3、 劳动力组织合理，部分特殊情况稍有富余，以备不足，考虑不周 4、 尽量机械化，减少用工 5、 用工高峰期尽量避免节假日 三、 劳动力组织的措施 1、 工序调整：由各工序细化，排除各用工计划，根据用工计划合理调整工序，尽量集中用 工峰值期 2、 技术调整：由各工作措施、方案选择，尽量减少用工，合理机械化；在不影响功能，不 影响使用的前提下可协商优化设计，达到甲乙双方共赢 3、 经济措施：用工、做事都离不开资金的支持，保证现场资金充裕，专款专用，特殊情况 下可由一定的奖惩措施来提高工效，减少用工。包括加班、夜间施工，尽量减少用工峰 值 管理措施 长撑起了一把保护伞。 长撑起了一把保护伞。 情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。 如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。 虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。 但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大 的矛盾与困难都能克服。 如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪 的力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。 每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。 母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。 有本书中说： 对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的 母亲复本'” 母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。 母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。 在合肥张家，母亲陆英是个能很好控制自己的情绪的人。她自结婚后与丈夫从未红过脸，处处周到讨得婆婆欢心，对待儿女从不歇斯底里疾言厉色，她用自己良好的情绪为家庭及儿女成 4、