陇西食品厂车间改扩建综合项目施工组织设计.doc

熟食深加工车间改扩建工程 施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据 一、熟食深加工车间建设项目工程设计文件。 二、国家现行建筑安装工程施工规范，验收规范和评定标准 三、企业《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等管理体系文件和《施工工艺标准》等企业标准。 四、本企业现有施工技术装备、劳动力等资源情况及企业在近几年承建同类工程中积累较为成熟施工经验。 五、我企业现有人力、物力、财力及机械设备装备情况。 第二章 工程概况 1、工程介绍 工程名称；熟食深加工改扩建建设项目 建设地点：甘肃省陇西县食品厂 建设单位：甘肃陇原中天清真食品有限责任企业 2、建筑概况 建筑规模：新建更衣间，原有车间改造，室外排水，室外地面。 总建筑面积：2130.62 ㎡ 3、结构概况 主体结构类型：本建筑为一层砖混结构；基础采取混凝土板带基础，建筑物为三类建筑，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。 第三章 项目管理目标 一、质量管理目标 该工程要求工程质量达成合格标准,我企业质量目标是:单位工程质量一次验收合格率100%，达成国家施工一次验收合格标准。争创定西市优质工程奖“。 二、工期管理目标 依据业关键求：我企业工期目标为: 年5 月17 日开工, 年8 月15 日完工,总工期92 天。 三、安全、文明施工管理目标 安全管理目标: 建立环境、职业健康安全管理体系，杜绝死亡,最大程度地降低重伤和多人事故,千人负伤率控制在1‰以内。职业健康安全培训率100%，杜绝经过现场食堂食品、卫生和炊管人员疾病造成集体中毒和传染疾病传输事件。 文明施工管理目标:认真落实实施《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99,做到施工现场整齐有序,降低施工噪音和对周围环境污染。 第四章 施工总布署 一、项目组织机构 项目管理组织是工程项目施工直接组织者和管理者,高素质人员组成、合理组织结构和人员分工、严密管理制度是工程协议得以推行关键确保。诚恳接收业主、监理监督和管理，采取合理组织方法，创出一流质量，一流工期，并和其它相关专业紧密配合，确保本工程按期交付。 1、依据本工程特点,按《建设工程项目管理规范》建立良种肉羊繁育养殖建设项目工程项目经理部,并签署"项目管理目标责任书",专业施工队直属项目经理领导,接收企业业务部门指导、监督、检验和考评。 2、项目经理组织项目部技术人员编制实施性施工组织设计,用于指导施工。 3、项目经理部在工程施工中,负责协调、处理好和工程各方主体之间关系,以确保工程目标顺利实现。 4、以我企业建立并正常运行ISO9001国际质量管理体系，对 施工全过程进行管理和控制，严格根据体系化质量文件进行PDCA（即计划→实施→检验→处理）循环确保工程质量和连续质量改善，以用户为关注焦点，确保用户满意。 5、施工现场组织管理 （1）、依据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并落实“先地下、后地上”标准，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 （2）、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界和和相邻建筑物，周围管线关系，建立工程测量控制图。 （3）、现场布局计划周密，使管理方便，合理压缩改善设施构筑，以降低费用支出。 （4）、大门、周围等设置根据我单位要求统一设置。 （5）、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械位置，避免无须要场内运输，降低二次搬运，提升劳动生产率。 （6）、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等相关要求。 （7）、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 （8）、在施工现场做好系统标志管理。 6、施工现场场容管理 （1）、场容管理总要求是：施工现场设施、设备、构件、机械、材料等必需按施工总平面图要求位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不一样阶段立即进行查对和修改调整，使之图实相符。 （2）、努力实现“二优二好一无”工程。 a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用物料管理优； c、合理配置、按章使用、立即保养、进出有序设备管理好； d、核实到位、台帐清楚、降本有序、信守协议项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。 e、定时巡视，无重大伤亡和社会管理事故。 （3）、做好现场材料储存、堆放、中转管理；按平面图部署设置机械设备；加强对现场仓库、工具间搭设、保安、防火管理。 （4）、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作推行、检验、考评。 7、施工现场安全管理 （1）、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，和班组之间签署安全生产协议书。 （2）、全方位对职员进行技术教育，采取多样化教育形式，如广播、黑板报、职员大会、上岗交底、录像、口号等。 （3）、开展项目安全活动日和班组安全