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可编辑WORD PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 美工岗位绩效考核表 姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间： 美 工 特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。 任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定： A：95分（含）以上 优秀 绩效工资的 * 1.2 B：80分（含）——90分（不含） 良好 绩效工资的 * 1 C：70分（含）——80分（不含） 中等 绩效工资的 * 0.8 D：60分（含）--70分（不含） 及格 绩效工资的 * 0.6 E：60分以下 不及格 绩效工资的 * 0 本月考核建议： 序号 指标 指标定义 总分 评分等级 主管评分 自我评分 最后得分 总分 1 任 务 绩 效 1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。 20分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般15分 3.完成并满意度交差5分 4.未完成0分 2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局 10分 1.完成并满意10分 2.完成并满意度一般7分 3.完成并满意度交差4分 4.未完成0分 3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动 平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。 20分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般15分 3.完成并满意度交差5分 4.未完成0分 4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。 10分 1.完成并满意10分 2.完成并满意度一般8分 3.完成并满意度交差5分 4.未完成0分 5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项） 30分 1.完成并满意30分 2.完成并满意度一般20分 3.完成并满意度交差10分 4.未完成0分 6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。 10分 1.完成并满意10分 2.完成并满意度一般8分 3.完成并满意度交差0分 2 行 为 绩 效 清财 1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。 2、不主动节约用费，并不影响工作质量。 3、遵守公司内买规定！ 4、禁止公司财产归为己用！ 20分 发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！ 发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！ 发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！ 团队合作沟通，协助，配合及责任的承担 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。 活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！ 20分 一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分 若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的， 直接扣满20分 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 20分 每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分 2、卫生情况 10分 发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休） 上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5分。 3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。