不走样的执行力-PPT报告.ppt

战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。;一、为什么执行难;一、为什么执行难; 针对国内民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做 10％的人正在等待着什么= 不想做 20％的人为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做” 10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，是负效劳动 40％的人在按照低效标准或方法工作= 想做，而不会做 15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。;许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;人员原因：由于管理水平导致的执行问题;1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。;执行就是做事;1、执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则：执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。; ;当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，下属的下属都希望你失败，因为只有你失败，他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。;有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。;秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。;二、执行型人才的特点;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内，就能够完全进入操作状态;GE管理的??本理念：GE是一个造就人才的工厂;GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better);; 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质;如何把执行人才找出来;优秀的执行人才，在性格、心胸、知识程度等等，都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、对工作富有高度的责任感; 信守承诺 结果导向 永不放弃 ;极度聪明的人，大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间，去找各种各样的捷径。;战略是条直线，执行却会拐弯;检查与奖励;三、执行的战略;执行是一种战略： 高层战略/中层战略/基层战略;高层战略 狼性领导原则;1、狼，淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯?爱克斯;一、忍辱负重;二、整体至上;三、自知之明;四、顺水行舟;五、血浓于水;六、利益第一;七、知已知彼;八、原则至上;九、团队精神;十、持续基因;中层战略 猴子管理法 高效执行经理的七大要点;每个人的本性中始终在重复着一个主题： 回避风险;让我们想象一下，一个经理走在大厅时，这时一个下属A迎面而来。 两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看…… 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报;利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。;第一步：与上级一起明确你的职责 第二步：与下级一起讨论职责的意义 第三步：制定书面计划;适合的人 授权就是责任 使工作完全地清楚 最后期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础;要么所有的当事人都在等着你失败： 因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！;;零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话;1、明确问题 “我想和你谈一下——问题，