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目的及意义：
1、有效控制商品损耗；
2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率，减少员工加班，提升员工满意度；
3、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展
4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品
5、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过期、滞销等）进行处理
6、仓库可存放散货，便于排面补货
;仓库货位管理的范围：;仓库货位管理的特点：;;仓库货位管理的特点图例—2：;仓库货位管理最??本的要求—1：;仓库货位管理要求图解—1：;仓库货位管理最基本的要求—2：;仓库货位管理要求图解—2：;
仓库货位化管理总负责部门：门店收货部
设立仓库管理小组：共计5—8人，并设立课长一名，直接受收货部主管管理
仓库区域划分管理：
1、按商品存储类型分类（货区）：
正常商品存货区、量大存货区、散货存货区、临期商品存货区
2、按照仓库区域内划分：
存货区、周转区、整理区、系统中控区、清洁用品存放；;仓库货位管理责任部门;仓库货位具体分布原则：;仓库货位具体分布原则图例：;仓库标识及规章制度：;仓库标识及规章制度图例：;仓库出库（补货）流程：;仓库出库（补货）流程：;商品入库流程图解：;商品入库流程图解：;商品入库流程：;仓库入库流程：;商品入库流程图解：;仓库管理结合派工单开展：;仓库管理结合派工单图例：;货位盘点制度：;货位准确率检查：;管控报表应用：（附件为报表使用说明）;
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