透视经理人的动机.docx

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山仃透视经理人的动羽弋护琨广你能想至吗最优秀的管理者是那些喜欢权利并且善用权利的人本文作者戴维麦克莱兰戴维伯纳姆哈佛商业评论中大多数关于动机的文章都是于管理者谈论他们的下属奇怪的是这些文章都假定也就是我们的读者自身的动机与组织的目标很吻合因此没有必要研究管理者的动机但是戴维麦克莱兰及其同事戴维伯纳姆却不同意这种观点他们认为管理者在工作中有三种重要的动机对成就的需要对权利的需要对亲和力的需要根据不同的动机以及抑制力的强弱可以将管理者分为不同类型那些具有很强的权利动机和抑制力以及很弱亲和力动机的经理

山h" 7 丄仃 透 视 经 理 人 的 动 羽L 弋护……卄琨广 -你能想至u吗? *********!*** 最优秀的管理者是那些喜欢权利, 并且善用权利的人。 本文作者:戴维.麦克莱兰、戴维. 伯纳姆 《哈佛商业评论》中大多数关于动机的文章都是于管理者谈论他们的下 属。奇怪的是,这些文章都假定(也就是我们的读者)自身的动机与组织的 目标很吻合,因此没有必要研究管理者的动机。但是,戴维.麦克莱兰及其 同事戴维.伯纳姆却不同意这种观点。 他们认为,管理者在工作中有三种重要的动机:对成就的需要,对权利的需 要,对亲和力的需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱,可以将管理者分 为不同类型。那些具有

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