- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摩托车业务品牌战略项目商议报告;议程安排 时间
介绍大通智汇 20分钟
项目建议书介绍 40分钟
讨论 40分钟;内容 页码;XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展;形成了以热动力机械为核心的多产品系列;xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者;但最近两年,xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力;为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案,大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段;;XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长,必须回答以下几个关键问题;本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略;;并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力;同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计,确定XX集团销售额增长放缓的真实原因;;;分析目标;分析目标;就未来的发展趋势而言,日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划和管理自己的销售渠道;在汽车以及摩托车销售领域,随着各种新型业态的出现,传统的分销渠道将面临来自新兴业态的强有力的挑战;未来的趋势将会是根据不同类型渠道的顾客特征和渠道特点,通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本,提高效率;大通智汇专有的战略性渠道组合管理工具(SCM)的工作流程分为渠道分类、渠道筛选、基准比较、渠道评价和方案制定五个步骤;分析目标;在阶段1a阶段结束后,我们将对XX集团的摩托车业务营销现状有一个深入的了解;经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国摩托车市场的消费结构以及变化趋势和机会所在(1);Matrix工具主要揭示最有价值的客户群,并发现客户群的变化趋势,还能揭示用户的数量与价值分布,这将是确立是否建立多品牌的数量基础;经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国供应链的结构变化和机会所在(2);在阶段1b完成后,我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解;在阶段一完成后,我们将判断XX集团是否应该采用多品牌战略并初步提出XX集团持续增长的关键驱动因素;???段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式(1);;;方案情景评估工具将通过三个步骤进行评估;阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式(2);在阶段2,我们将为XX集团制定合适的多品牌模式以及品牌中长期发展策略;在第3阶段,将对XX集团现有的组织结构进行评估,制定相应的调整方 案以支持多品牌战略的实施(1);在第3阶段,将对XX集团现有的组织结构进行评估,制定相应的调整方 案以支持多品牌战略的实施(2);结果 :详细的组织结构调整方案;整个项目计划在19周内完成,如有需要,我们将提供后续的实施支持;C. 项目组织、人员安排和项目费用;大通智汇建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构;项目双方都有明确的角色安排和职责分工;基于XX集团是大通智汇在中国的第一个中资企业项目,我们愿意给与较大的费用优惠,整个项目的费用预计为407万元人民币;D. 大通智汇对本项目的独特价值;Chatterton International Strategy Consultants
大通智汇战略管理咨询公司简介;;在客户眼中,大通智汇的独特优势在于其长期坚持的专业化,追求质量而不是规模的经营理念,同时制定的战略是可以被真正实施而且能够给客户带来实实在在的业绩提高;通过持续地将大通智汇公司的理念付诸实践,大通智汇获得了全球领先的摩托车及其零部件企业的信赖;大通智汇的咨询客户涉及整个汽车、摩托车的产业价值链,使我们能以一个更全面的观点来看待客户面临的战略问题;大通智汇主要在汽车及摩托车行业的八大功能领域积累了丰实的咨询服务经验,并开发了相应的适应不同环境的解决方法;营业额15亿美元,意大利第一大摩托车制造商
对现有产品组合、营销策略的总体评价
确定提高市场份额的机会
进入新的细分市场,新的产品
提高物流配送效率;项目内容;大通智汇为一家摩托车制造商设计了一套供应链管理方案,使其与零部件供应商建立合作关系;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:07:2120:07:2120:076/3/2020 8:07:21 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2020:07:2120:07Jun-2003-Jun-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:07:2120:07:2120:07Wednesday, June 3, 2020
13
您可能关注的文档
- 提升销量的方法 .pptx
- 提升鞋服终端销售连带率的8大方法与18大话术 .pptx
- 提升领导力与执行力培训教材 .pptx
- 提升领导力如何管理你的员工 .pptx
- 提升领导力经典实用课件组织变革与组织文化(持续改进 .pptx
- 提案技巧训练另存 .pptx
- 提能增效经典实用课件如何提高管理效率 .pptx
- 提问成就销售 .pptx
- 提高安全生产法制意识做好当前安全生产工作(ppt80) .pptx
- 提高房地产价格数据 .pptx
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)