水泥出库管理规定.pdf

水泥出库管理规定 现场水泥付货管理规定 加强伊通公司水泥付货管理，保证水泥付货秩序，特制定具体规定如下。 第一节 水泥付货流程、管理责任 第一条 实行企管部全程监督管理，从技术质检部门负责检验合格入库——分品种、库 位存储——营销部门负责客户开卡提货付出——安环部门、生产部门负责监管外承包单位装 车出库——水泥出入库票据核对总结的闭路管理模式，明确各部门、承包单位的责任、工作 流程及标准。 第二条 客户到公司指定营销部销售处（开票处）开卡，凭提货一式五联单（门卫收缴 留存、检斤员留存、提货人凭证留存、付货员、生产统计留存）装车，管理责任由销售公司 伊通销售处负责。 第三条 公司安保部门保安员组织提货车辆有秩序排号入厂，到汽车衡检斤开票，空车 检斤后，由检斤员开具水泥装车通知单，没检斤的车辆，付货员不予安排装车，管理责任由 安保部、生产部负责。 第四条 水泥付货员在水泥出库过程中，必须认真负责，准确查点，如出现多付、误付， 造成经济损失的按有关规定进行处罚，情节严重的调离本岗位或下岗。 第五条 水泥付货员负责车辆登记，监督水泥出库装车作业工作，确保销售环节的顺利 进行。 第六条 付货员每日据实填写出库台帐，掌握各品种、规格型号水泥的库存情况，均衡 开付当日付货小票，统计汇总当日水泥出库报表和次日应付水泥库存情况，次日早 8:00 报 送生产管理部，管理责任由生产部门责任。 第七条 利用有限库存进行合理分配.对不同品种进行付出，对付货过程出现的新问题 要及时召开协调会，做到快及时，达到用户满意。责任部门营销部、技术质检部负责。 第八条 对整个付货环节 24 小时连续安排跟踪，对存在的问题要立刻解决，并向用户 做好相关解释工作，接到用户投诉，要通知相关人员，及时处理。责任部门：营销部，生产 部，技术质检部。 第九条 以树立企业形象，提高服务质量为宗旨，付货人员及装车人员严禁与用户发生 争执。 第 1 页第 1 页 水泥出库管理规定 第二节 袋装水泥出库管理 第十条 水泥出厂管理（考核部门：安环部、机动部、生产部；考核对象：门卫、付货 员、开票员；考核标准：违反以下各项之一视情节予以 50-200 元考核，情节严重上报公司 总经理办公会研究决定） 1、 运输水泥车辆入厂和出厂必须车车检斤。空车检斤后，由检斤员开具水泥装车通知 单，没检斤的车辆，付货员不予安排装车；装完车后，出厂前必须到汽车衡检斤,由检斤员 开具检斤单，无检斤单的车辆不予出厂。 2、水泥出厂时，门卫必须上车逐车检查,核对检斤单数量，确认无误后方可放行。 3、检斤单与实际重量的偏差在合理范围内，门卫在查清袋数后方可放行；查袋数量 果与检斤重量相差太大,如果超出偏差的，门卫不予放行，并通知安全保卫部、生产部到门 卫卸车检查和处理。 第十一条 装车质量考核（考核部门：企管部、营销部、技术质检部；考核对象：外承 包方装车工、付货员、包装工；考核标准：违反以下各项之一视情节予以 50-200 元考核， 情节严重上报公司总经理办公会研究决定） 1、及时性。水泥付货人员和装车人员要及时组织给客户装车，不准无故拖延。旺季时， 要确保装车现场随到随装，特定期间，要等到公司临时规定的时间方可下班。 2、准确性。水泥装车数量要准确，不能缺袋，如客户认为袋数不足，由客户与付货员 共同核对确认后，予以足数补足。 3、整齐性。装车人员要按车的长度、宽度和高度，选择恰当的摆放方式及装车高度。 装车时要码放整齐，杜绝乱摆乱放。 4、完好性。水泥装车要轻拿轻放，禁止带抓钩等工具装车。发现破损、结块的，不准 上车。装车破损率要严格控制，每批号不超过 0.5‰的标准，由技术质检部负责考核，同时 组织生产管部、企业管理部到现场确认，生产管理部负责组织破损水泥回仓。 5、杜绝野蛮装车，如发现，按照公司相关规定对安泰公司进行处罚。 6、装车放散人员装车时对站台成批号水泥负责，如出现亏库，装车放散人员承担 80% 的责任,付货人员承