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德鲁克管理思想读后感 导读 : 德鲁克管理思想读后感（一） 在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。 其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。与许多朋友谈论时， 大家的问题主要 3 个，我谈谈的一点拙见。 学习来管理能力的提升，对高昂的 MBA 的学习费用也在所不 惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想， MBA 教育的教育应该 是条捷径，但德鲁克 MBA 教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精 髓，沦为一门综合技能培训。创新精神、长远的前瞻能力、难以应付 突发事件、历史感淡漠，这是 70 ％左右的 MBA 学生通病。 MBA 仅 仅是个品牌效应，名声在外。 经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的， 靠个人之所的灵感的产物， 的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。 这所有悖论的最基础的问题。人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。 管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的一句话，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅， 又加上财富的来源与管理的脱节， 使得企业界对的 经验性的东西深信不疑， 在说服性的理论之前， 大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。 不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后， 就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。 但事实上，德鲁克本人 对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁 克就做了的有价值的分析， 并有的管理者是可以一系列的训练来管理 能力的。 能够看到的是， 50 年中的世界最大的企业， 或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦， 而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理” 。但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。 德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的 10 部作品中取其精华编写成此书。 它是对德鲁克管理思想的总结， 也了关于管理学连贯易懂的入门介绍。 全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克， 他用了毕生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。 德鲁克管理思想读后感（二） 我阅读了王总推荐的《德鲁克管理思想》一书，发现瑞洁公司 领军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。 这个发现让我兴奋不 已，我看到一个物业私企能从上至下学习推动国际先进的管理理念， 能从下至上认真践行公司各项管理策略， 为打造“有温度的百年企业” 不断努力。 德鲁克认为，一味地追求高利润，是企业可持续发展时不该出 现的极端行为。 我们瑞洁公司不是以追求高额利润为目的的， 而是以 公平的价格向顾客提供高品质的服务， 光荣地服务于社会。 德鲁克认 为，要认清自己的长板和短板。王总也提倡发挥自己的小能力（即长 板），通过资源整合，补足短板。 德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有价值的企业时， 这个企业才能存在。 我们瑞洁公司吸纳社会下岗职工、外来务工人员、大学生等，为其提供就业机会和发展平台。回首瑞洁发展十四年的道路， 正是因为主动承担了社会责任， 得到政府扶持、百姓认可、 社会各界好评，才得以从七人创业发展为如今一万多人的巨型航母。 德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创新。“苟日新日日新又日新”作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小发明，无不体现着瑞洁人勇于创新的精神。 德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要热爱工作，享受工作。无论对于员工，还是对于管理层，工作都是为了谋求更高质量的生活，享受工作也就相当于享受生活。 我们瑞洁公司的核心价值观正是“快乐工作幸福生活” ，对外为甲方提供高品质的后勤保障服务，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快乐的工作、幸福的生活；对 内公司提倡“家文化” ，全体瑞洁家人在平凡的工作岗位上辛勤快乐的工作，受到甲方的尊重， 用稳定的收入维持家庭生活，过着踏实幸福的生活。 《德鲁克管理思想》书中有太多值得我们去学习、领悟、实践的内容，让我们一起努力，做美丽中国的践行者！ 德鲁克管理思想读后感（三） 在读德鲁克管理思想之前，我对管理的认识一直都很模糊，没有一个固定的，清晰的概念。 管理，在我眼里，一直都是权力的象征，荣耀的象征。我只知道，管理的职位能带给我无穷的快乐和满足感， 让我有一种高人一筹的感觉。直到我读了德鲁克管理思想以后， 我对管理