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技术管理年终个人工作总结5篇
不知不觉,一年的任务结束了。作为技术管理,年底要总结。以下小系列为大家收集整理《技术管理五篇范文年终个人工作总结》。欢迎阅读学习!
#技术管理年终个人工作总结1
过去半年的20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _期间,周刊实施了新的组织结构调整和内容调整,送走了很多老同事,迎来了很多新同事。 虽然工作中不可避免的会伴随着缺点和不足,但总体来说,感觉技术部的工作比过去有了很多明显的进步和提升。
进步和值得称赞的地方
首先,我们技术部的黄X、张X、陆X、赵X五位同事,以及新加入的李X,他们的热情、积极性、主动性值得表扬。除了少数情况,他们每周每天都在为周刊的发展进步兢兢业业地做出自己的努力。这很重要,因为态度决定一切。我觉得我们技术部的整体战斗力,凝聚力,积极的态度都比过去有了很大的进步。虽然我们部门的大多数人还年轻,但他们有足够的责任感和上进心,也在努力提高自己的专业素质和综合能力。以后我会努力做你的服务员,做你的领导,让我们的团队更有活力,更有朝气!
其次,在新闻性、深刻性、传承性、呈现效果上,我觉得我们技术部比以前进步明显。技术部在继承以往周刊的内容定位和新闻原则的基础上,今年开始尝试围绕客户需求做深度内容。
比如在轴承领域,我们与中兴、烽火、上海贝尔等大客户的需求进行合作,针对选定的话题进行深度包装和定制访谈,在收入拉动和内容呈现两方面都取得了不错的发展;在无线领域,芯片、终端等一系列创新课题也进行了尝试;IT支持领域也在逐步深化,策划和撰写文章与客户需求密切相关;在绿色、安全、测试、有线等领域,我们也紧紧围绕客户需求,提供支持和服务,深化内容质量;最近,我们的新同事陆离也在我们周刊的指导下,推出了视频传播和统一传播选题的策划与实施。目前呈现效果和内容质量也值得称道。
三是我们技术部形成了良好的团队氛围和凝聚力,大家畅所欲言,互相信任,互相帮助。无论新同事还是老同事,无论谁遇到问题、困难、困惑,我们都可以随时准备帮助。在过去的六个月里,这方面的例子很多。比如一个同事出差,需要其他同事接替他的工作。我们从未经历过因抱怨、抱怨或争论而导致的不愉快或工作质量打折扣;再比如,面对新同事的工作指导(比如文章策划、方向、文笔、新闻把握等。)或者客户资源介绍,我们所有的同事也都尽心尽力帮忙。
最后,我感觉我们技术部记者的专业能力,媒体素养,综合水平在这半年也有了明显的提升。按照我们最初的计划,“让每一个记者都成为专家记者”,我想大家都在努力向这个目标越来越近。“比较是鉴别的唯一方法”。虽然和在人民邮电、通信行业新闻等各个领域工作了十几年的记者相比,我们的很多记者还是略显年轻,但他们总是令人生畏,都表现出极大的自我提升和学习热情。
同时,与大多数媒体记者相比,我们的记者在专业性和新闻性上也是相当有竞争力的,这可以从记者的发布会、专访、客服表现等方面得到反馈。但是学习是没有极限的,整个行业和传媒行业都在飞速发展变化。我们的记者需要敏锐的洞察力和坚持不懈的研究
没有人是完美的,部门也是。我们在取得进步和发展的同时,也出现了许多问题。这是值得我们警惕的。同时要树立起重新做人的决心和信心,在以下几个方面做好补偿和创新。
首先,问题出在周流程。相对于新闻部,我们在周四做版块的时候总是落后,给做封面的同事、部门主管、美国编辑、主编等造成了很大的困扰。身体是革命的本钱。这种方式从长远来看是不可持续的,很难保证质量。同时,这样拖延下去,很容易滋生部门和个人的懒惰心理,得过且过,造成极其恶劣的影响和感染。所以下一步,我们会深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求出发,从个人的思想意识出发,要求和引导每个同事保证一个好的周流程。
其次,在对部门和个人的研究中,缺乏必要的组织标准和机制创新,难以长期形成对每个人的专业能力和媒介素养。从整个公司层面来说,很难深入到这样具体的部门专业和部门学习。下一步,我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制,在现有制度的基础上,做好行业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通,让大家学会思考和娱乐,形成更高的自信和强大的凝聚力。
当然还有很多问题。“行动胜于雄辩”,我们会跳出个人立场,站在部门、周刊、公司、客户的立场上,思考问题,做事。从我做起,小心翼翼,锐意进取。
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