生产运作管理c答案.docx

生产运作管理 、判断题 TOC \o "1-5" \h \z 1、 JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除。 （对） 2、 纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 （错） 3、 固定量库存控制系统需要随时检查库存量。 （对） 4、 生产能力柔性是指从生产一种产品迅速到生产另一种产品的能力。（错 5、 解决问题团队与特定目标团队都没有决策权。 （错） 6、 MRP鼓励提前和超额完成生产计划。 （错） 7、 产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛盾。 （错） 8、 JIT提倡零库存和质量零缺陷。 （对 ） 、选择填空题 1、 （ IS09002 ）是指最终检验和实验的质量保证模式标准。 2、 价值工程中的价值是指产品功能与（ 成本）的比值。 3、 由设备磨损规律决定的设备寿命称为设备（ 自然）寿命。 4、 某制造单元内，工人不是固定在某台设备上，而是随零件移动 逐次操作不同设备。这样的制造单元称为（ Cell ）制造单元。 5、 一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间 分别为t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6; 如果采用顺序移动，加工 周期（160 ）;采用平行移动，加工周期为（ 88 ）;采用平行顺 序移动，则加工周期为（94 ）。 三、名词解释 1、 质量成本 答： 说h诚木最后企业为r保证和提品广品或眼务必：讪丸岀的 切费汕 以及因未込到产 品质量狮?不能満足用户和消要而产生的 切攝失.屬量成本一般也扌汝为确保与 耍朮 蓟向件的所右.丨件叫做 致成木.以绘山于不符介翌求血引起的全部件叫忆水 礼 虜本.这些【柞引起的成本主耍包括；预防成木、鉴定成本、内部掴失成木和外部掴失成 术亠吒屮预肪戚爪和鉴住成木幅于一致成木■血内部损矢成木和外部描先成术■丈统称为故 辞威木?幅于不一致成木. 2、 工作轮换 答： 工作轮决是种如期的丁作调动，足扼抿组织的儿种不同职能领域中为员工枷川…系列 的工作任铮安排.或者在某个单「的职能领域或部门中为员T提供在各种不同工作岗位之间 臓动的机会口 3、 物料需求计划 答： 钊资待求汁划即（Material Requirement Platini ng、MRP）是指ffiliV；广品第｛齐层次物 品的从属和数量关系-以毎个物品为计划对象,U完匚时期为时间慕准倒排计划.按捉前期 艮如衣別齐亍物品biiil划吋间的先后顺序，是种T业制進供业内物资讣划管理模亞 KKP是1B据山场需求诵测和顾客订单制定产品的牛沪计划*然后基于产品生成进底计划，e 成产品的材科结构农和庫右状况*通过计算机计算所需物资的霭求量和需求吋何.从而确定 材料的加工輦度和订货日稅的一种实用技术. 四、简答题 1、制造型生产与服务型生产的区别 答： 共同点：都是对^输入一一变换一一输岀"过程的设计、运行和维护.生产运作管理的F 原理都可以适用。 不同点，从产品、资金、效绩三方面比校 制造型：可储存；资本密集；质量、成本、 交货期等可计量。 服务型* 一般不可储存；劳动密集；顾客满意度，难计堇. 五、论述题 准时制生产的实现条件有哪些？ 答： ■ ■ v h w ■ — ir p ■ *w ??Ft ■ 】.的衡化生产.的衡化生产的含真址单位时间生产的品榊和数址保持恒宦= ￡完善的质址拎制体系° ?生产系统中的毎ifi工序和每个环节都会对产品的制造盛 量产生直接的影响.如果在生产过程中出现武品、废品、残品，同样需要密有緩冲时问和缓 冲存货.册不能实规咨冲右? 乂不能实現准时化.因此?耍保证准时化生产的实现，蹴必须 在产晶的制造过程之中保证质屈*突求从蛊材料到半成品*再到产成船的全部过羯具备完善 的质最詫制体系.确保冷 谊I厅向卜道I序输送百分之百合格的零部件制禺. 3?看板管理原则…I门以看板骨理为手段*制止过童生产,减少在制晶+从而便生产汝 龄的匣因和隐锻在生产过程屮的种种问尷及不合理成仆允分撐潺出来.然后通过一系列改善 活动’彻底消除引起成本增加的种种浪费.实现生产过程的合理性、高效性和灵活性"