项目管理技术方法.pptVIP

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精品课程 - 项目管理学 第 4 章 项目管理技术方法 现代项目管理方法概述 项目范围管理技术方法 项目进度管理技术方法 项目成本管理技术方法 项目风险管理技术方法 精品课程 - 项目管理学 现代项目管理的行政方法 ? 行政方法即依靠行政和 业务机构的管理权力, 运用强制性的行政手段, 直接对管理对象施加影 响,从而实现管理职能 的方法。 精品课程 - 项目管理学 现代项目管理的法规方法 ? 按照管理活动的客观规律, 依据相关法规规范管理行为、 执行管理职能的方法,其核 心在于按照法规确定的权利、 责任、义务调整各种关系, 维持正常的管理秩序,使管 理活动协调有序地进行。 精品课程 - 项目管理学 现代项目管理的教育启发方法 ? 教育启发方法,即是通 过一定的教育原则、内 容和形式,使人们明白 道理,提高觉悟,自觉 地接受管理的一种方法。 精品课程 - 项目管理学 现代项目管理的问题分析法 ? 问题分析法包括三个要点: 分析问题、提出解决方案、 实施管理决策。 精品课程 - 项目管理学 现代项目管理的技术方法 ? 现代项目管理技术方法, 是在研究管理活动的数量 表现、数量变化和数量关 系的基础上,运用数学模 型模拟管理活动过程并对 其进行计算和分析,确定 最优方案。 精品课程 - 项目管理学 项目范围管理技术方法 ? 工作分解结构: – 是为方便管理和控制而将 项目按等级分解成易于识 别和管理的子项目,再将 子项目分解成更小的工作 单元,直至最后分解成具 体的工作(或工作包)的 系统方法。 精品课程 - 项目管理学 工作分解结构图 ? 以项目的范围说明书为依 据,在明确的项目范围基 础上对项目进行分解,确 定实现项目目标必须完成 的各项工作及其内在结构 或实施过程的顺序,以一 定的形式将其表达出来就 是工作分解结构图。 精品课程 - 项目管理学 工作分解结构 WBS 的三个基本要素: 层次结构、编码和报告。 项目 阶段 1 可交付成果 2.1 可交付成果 2.2 可交付成果 2.3 阶段 2 阶段 3 阶段 n 工作细目 2.2.1 工作细目 2.2.2 工作细目 2.2.3 子细目 2.2.2.1 子细目 2.2.2.2 子细目 2.2.2.3 精品课程 - 项目管理学 项目工作分解结构的步骤 ? 第 1 步:明确项目的主要可交付成果; ? 第 2 步:明确完成项目成果需要做的具 体工作; ? 第 3 步:确定各项工作的详细程度是否 已经达到了编制恰当的成本估算和历时估 算的要求; ? 第 4 步:核实工作分解的正确性。 精品课程 - 项目管理学 工作分解结构的编制方法 ? 类比法 ? 自上而下法 ? 自下而上法 ? 使用指导方针 精品课程 - 项目管理学 工作分解结构的方法之一 —— 类比法 ? 类比法就是以一个类 似项目的 WBS 为基础, 制定本项目的工作分 解结构。 精品课程 - 项目管理学 工作分解结构的方法之二 —— 自上而下法 ? 从项目最大的单位开始, 逐步将它们分解成下一级 的多个子项。这个过程就 是要不断增加级数,细化 工作任务。 精品课程 - 项目管理学 工作分解结构的方法之二 —— 自下而上法 ? 让项目团队成员尽可能详 细地列出他们认为完成项 目必须要做的工作,然后 对其进行分类、整合,并 归总到一个整体活动或 WBS 的上一级内容当中去 的方法。 精品课程 - 项目管理学 项目进度技术方法之一 —— 横道图 ( 甘特图 ) ? 横道图: – 主要是用水平长条线表示项目中各项任务 和活动所需要的时间,以便有效地控制项 目进度。它是用于展示项目进度或者定义 完成目标所需要的具体工作的最普遍的方 法。 精品课程 - 项目管理学 项目进度横道图(甘特图) 时间 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D 精品课程 - 项目管理学 横道图的类型 ? 带有时差的横道图 ? 具有逻辑关系的横道图 精品课程 - 项目管理学 项目进度技术方法之二 —— 网络计划技术 ? 网络计划: – 在网络图上加注工作时间参数等编 制的进度计划。 ? 网络计划的组成 – 网络图:由箭线和节点组成的用来 表示工作流程的有向、有序的网状 图形。 – 网络参数:根据项目中各项工作的 延续时间和网络图所计算的工作、 节点、线路等要素的各种时间参数。 精品课程 - 项目管理学 网络图 1 2 4 3 5 6 A C E B D F

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