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{生产现场管理}现场管理改善之目视管理  現場管理改善Q&A–目視管理 工作現場的目視管理 我負責某工作現場,但在管理工作現場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何种方法才好呢? A1.目視管理的作用 A 通過某種試驗的結果可以明白以下幾點: （１）說了后能留在記憶中的% eq \o\ac(○,1)３小時后70%， eq \o\ac(○,2)３天后10%， eq \o\ac(○,3)３周后4%。 （２）只讓看寫的東西能留在記憶中的% eq \o\ac(○,1)３小時后72%， eq \o\ac(○,2)３天后20%， eq \o\ac(○,3)３周后8%。 （３）一邊讓看寫的東西一邊說后，則能留在記憶中的%： eq \o\ac(○,1)３小時后85&， eq \o\ac(○,2)3天后65%， eq \o\ac(○,3)３周后54%。 從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 2.適用於工作現場的目視管理方法 （１）整理、整頓、清掃 eq \o\ac(○,1)在工作現場巡視中指出混亂的地方。 eq \o\ac(○,2)確認改正的狀態。 eq \o\ac(○,3)計算定位率，以圖表示其％率的變化情況（定位率的計算方法參看本書Q86）。 （２）通道表示 eq \o\ac(○,1)為了區別通道和非通道的區域，在通道上用白線或黃線來表示。 eq \o\ac(○,2)在通道上放物品時，要擺放寫有“通道使用許可”的標牌。 （３）工作現場表示、配置圖 eq \o\ac(○,1)每個工作現場，在從天花板吊下的顯示板上表示工作現場名。 eq \o\ac(○,2)作成有工作現場所的機械配置的地圖，並揭示出來。 （４）機械的運轉狀態表示 eq \o\ac(○,1)吊挂寫有機械的狀態，特別是故障狀態的顯示板（材料斷了、故障中、修理中、生產中斷、停機中、廢棄等）。 eq \o\ac(○,2)提示一個月運轉率推移圖表。 （５）材料、部品倉庫的位置（location）標示 eq \o\ac(○,1)在倉庫內的各貨架上附上NO（編號）． eq \o\ac(○,2)在各貨架的左右位置及上下段上附上編號或者A、B、C記號來特定位置。 （６）材料、部品貨架的品種標示 eq \o\ac(○,1)標示應放在貨架上的材料、部品名。 eq \o\ac(○,2)安放同樣的名稱編號的物品。 （７）材料、部品的裝箱標準化 eq \o\ac(○,1)規定袋子或者部品箱的裝入數(10、100、1000或其倍數)。 eq \o\ac(○,2)在袋子和箱子上標明品目和裝入數。 （８）最大庫存量表示 eq \o\ac(○,1)在承板上插入標杆，中途附上彩色符號。 eq \o\ac(○,2)貨物重疊量，裝到彩色符號時停止入庫。 （９）通過２個容器系統來管理發單點 eq \o\ac(○,1)準備２個容器或箱子並裝滿它。 eq \o\ac(○,2)先用一個容器內的貨，用完后再用另一個容器的貨。 eq \o\ac(○,3)以一個容器的量發單，到貨后就裝入容器內。 eq \o\ac(○,4)反復這樣不斷持續進行。 (10)在機械上挂上該機的使用方法(特別注意事項) (11)危險物的表示符號將根據JISZ0151來進行 (12)關於安全色彩的JISZ9101安全色彩使用通則等其他10種類。 (13)關於管理醳事宜根據JISZ9102來進行(水、空氣、硫酸等) (14)電氣裝置的”把手”的操作標準.狀態顯示的標準在JISC0601中規定了。 (15)關於張貼物(揭示物)參照本書Q28。 ３．目視管理推進上的要點 eq \o\ac(○,1)規定主要負責人（為統一化）。 eq \o\ac(○,2)要做到豐富多彩以引起注意。 eq \o\ac(○,3)備齊寫的用具（紙、指示器、圓規、筆等）。 eq \o\ac(○,4)以作為街頭風景的效能安全標識作為參考。 有效的張貼物（揭示物） 在我的工作場所，以張貼物（揭示物）為主的有幾個地方。但好不容易揭示（張貼）著。卻像是沒看見一樣，其內容的傳迖不是很徹底。那麼怎樣做，才能達到有效果的張貼（揭示）呢?請告之。 A１．為什麼不看張貼物呢 A eq \o\ac(○,1)張貼的地方不好。 eq \o\ac(○,2)張貼物小而難以看清。 eq \o\ac(○,3)內容的書寫方法不好，而不知道其意思。 eq \o\ac(○,4)哪里重要，哪里不重要，不清楚。 eq \o\ac(○,5)由于有過時的東西，所以即使出現了新的東西也不會注意到。 eq \o\ac(○,6)監督者不重視張貼物。 ２．張貼何種東西才好呢 在張貼板以外