人力资源管理操作全案2.pdf

第 2 章 工作分析与职位说明书 2 ．1 部门经理级职位说明书模板 2 ．1．1 战略部经理职位说明书 编号： 职位名称 战略部经理 所属部门 战略部 直接上级 总经理 直接下级 战略主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行 任职资格 业相应专业知识 2．工作经验 十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验 职责表述：制定企业战略规划 职 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 工作 责 2 ．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 任务 一 3 ．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案 考核重点：企业战略规划的科学性、可行性 职责表述：战略发展过程控制 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 职 工作 2 ．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案 责 任务 3 ．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位 二 随时提出调整建议 考核重点：企业战略规划顺利实施程度 职 职责表述：行业分析、战略研究 责 工作 1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 三 任务 2 ．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 3 ．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议 4 ．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立 联系，共同搞好战略研究 5 ．举办企业发展战略研讨会 考核重点：企业发展战略的明确性、可行性 职责表述：企业重组并购实施 职 1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案 工作 责 2 ．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 任务 四 3 ．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理 考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度 职责表述： 部门管理 职 工作 1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行 责 任务 2 ．本部门日常事务管理 五 考核重点：本部门各项工作计划的实施程度 2 ．1．2 行政部经理职位说明书 编号： 职位名称 行政部经理 所属部门 行政部 直接上级 行政总监 直接下级 行政主管 1．学历、专业知识 大学本科，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 三年以上大中型企业行政工作经验 职责表述：制定行政管理制度 职 工作 1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 责 任务 2 ．负责监督各项行政管理制度的执行情况 一