充电宝市场运营推广完整策划方案.docVIP

品牌充电宝运营推广策XX 划方案 1 目录 总体战略思路 第一章 市场渠道解析 第二章 公司管理架构 第三章 年度经营指标和成本 第四章 品牌策略 第五章 产品策略 第六章 工作开展 团队建设 第七章 推广策略 第八章 配套支持 第九章 风险因素 第十章 2 公司介绍： 万，是一家50年，公司注册资金2012深圳市德贝鑫科技有限公司成立于 订单为主的高科技企业，专业OEM/ODM拥有自主品牌，集研发、生产、承接 生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。 并逐步向品牌坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标，自创建伊始， 高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的 创新 诚信 化延伸。秉承“开拓 严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量 经营宗旨， 管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生产 实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及 外观精美、研发出一系列性能卓越、通过不断的技术创新，快捷的优质服务。时、 同时也成为国内赢得广大合作商的高度认可和一致好评，适合市场需求的产品， 长期合作伙伴。OEM/ODM外众多知名品牌 3 总体战略思路 第一章、德贝鑫 一、宗旨： 本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业管理制度，发扬 创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。 二、基本方针： 产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。 营销方针： 媒体，+网络+传统整合行销，再做精；“先做好，产品抢占市场占有率， 利润就是走品牌路线！.先要市场份额，再要利润 三、企业文化 高效 创新 诚信 开拓 企业精神： 改变人生 非凡品质 企业使命： 团结进取 以人为本 经营理念： 不断提升客户满意度 用心服务 客户至上 服务理念： 四、产品市场分析 第一阶段：市场启动期 4 报媒招商网络招商、自办招商会、本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、 25-30%通过大规模的招商完成全国市场占有率广告等各种方式迅速抢占市场， 的目标。 第二阶段：市场发展期 的角色，“行业教练”“培训师”本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端 全方位辅导代理商进行市场运作，在市场同时兼顾第二次市场开发及招商工作， “手开展精耕细作，达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量， 拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。 第三阶段：市场成熟期 制定各类短平快的促销下到市场一线，成立市场推广分队，本阶段德贝鑫， 带领代理商开展各类线上及线下的宣传促对代理商进行言传的辅导，活动方案， 系列产品的代理商成为当地的充电宝销量领先者。“德贝鑫”力争让每个销活动， 甚至每逢重大节日如“季度新品”、“年度新品”德贝鑫在本阶段也不间断的开发 ，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继中秋、春节的“月度送礼佳品” 而领导整个充电宝市场，达成“德贝鑫的系列产品”从“概念第一”到“销量第 一”再到“品牌第一”的质的转变。 五、运营思路 、招商模式：1 大客户招商，大客户是指+“德贝鑫”品牌营销推广的创新模式是传统招商 ，渗透其跨区域的大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、 网络招商合二为一，彼此辅助。传统招商+数量庞大的所有消费人群。传统招商 5