项目成本控制方法.pdfVIP

工程成本控制措施 工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标 ，在 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标 ，在 工程项目成本形成的过程中 ，对所消耗的人 资源、物质和 工程项目成本形成的过程中 ，对所消耗的人 资源、物质和 费用开支 ，进行指导、监督、调节和限制 ，及时控制与纠正 费用开支 ，进行指导、监督、调节和限制 ，及时控制与纠正 即将发生和已经发生的偏差 ，把各项费用控制在规定和规定 即将发生和已经发生的偏差 ，把各项费用控制在规定和规定 的范围内。 的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 二、施工项目成本控制的原则 （1 ）全面控制的原则 （1 ）全面控制的原则 ①全面控制 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体 系 系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控 制的责任 ，在一定的范围内享有成本控制的权利 ，在成本控 制的责任 ，在一定的范围内享有成本控制的权利 ，在成本控 制方面的业绩与工资奖金挂钩 ，从而形成一个有效的成本控 制方面的业绩与工资奖金挂钩 ，从而形成一个有效的成本控 制责任网络。 制责任网络。 ②全过程控制 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证 ，不常发生的“例外问 c.经常性成本控制通过制度保证 ，不常发生的“例外问 题”也有相应措施控制 ，不能疏漏。 题”也有相应措施控制 ，不能疏漏。 （2 ）动态控制的原则 （2 ）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为 ，其成本控制应事前重视、事 ①项目施工是一次性行为 ，其成本控制应事前重视、事 中控制。 中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测 ，确定目标成本 ，编制 ②在施工开始之前进行成本预测 ，确定目标成本 ，编制 成本计划 ，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 成本计划 ，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划 ，落实降低成本措施 ，实 ③施工阶段重在执行成本计划 ，落实降低成本措施 ，实 行成本目标管理。 行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行 ，与施工进度同步 ，不 ④成本控制随施工过程连续进行 ，与施工进度同步 ，不 能时紧时松 ，更不能拖延。 能时紧时松 ，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统 ，使成本责任部门（人 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统 ，使成本责任部门（人 员 ）能及时获得信息、纠正不利成本 差。 员 ）能及时获得信息、纠正不利成本 差。 ⑥制不合理开支 ，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在 ⑥制不合理开支 ，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在 萌芽状态。 萌芽状