推行绩效宣传稿件-拿来就用.docx

推行绩效宣传稿件-拿来就用 你进入的是讲求实效的企业 请用你的业绩说话！」I I 绩效考核与二八定律 巴列特定律：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。' 按事情的 重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在 重要的 少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 80%的员工需有20%的领导进行管理。 绩效管理是什么，不是什么? 绩效管理是一个持续的沟通过程。级之间达成的业绩目标协议来保证兀呈是通过员工和他的上绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响,工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效,工作绩效如何衡量，如何排除影响绩效的障碍等方面有明确的与员工一起完成的， 并且最关键的一点是，绩效管理工作好是以共同合作的方式来完成。因为 寸员工本身、上级和组织都有 益。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具， 它是意味 绩效管理是一个持续的沟通过程。 级之间达成的业绩目标协议来保证 兀 呈是通过员工和他的上 绩效管理对员工既定的工 作职责，员工的工作对公司实现目标的影响, 工和上级之间应如何 共同努力以维持、完善和提高员工的绩效, 工作绩效如何衡量，如何 排除影响绩效的障碍等方面有明确的 与员工一起完成的， 并且最 关键的一点是，绩效管理工作 好是以共同合作的方式来完成。因为 寸员工本身、上级和组织都有 益。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具， 它是意味 着上级同员工之间持续的双向沟通， 包括听和说两个方面，它是两个 人共同学习和提高的过程。因此，整个绩效考核的一个核心工作就是 沟通。 绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作， 也绝对不是迫使员工 更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚 工具。 它是两方面持续的沟通过程 一一这才是关键点。 为什么要实行绩效管理，实行绩效管理有什么好处？ 有效的绩效管理会给我们日常管理工作带来巨大的好处。 如果绩 效管理运用得当，对每个人，包括员工、上级主管和企业都有明显的 帮助。上级主管经常对以下事情感到烦恼： ?需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用;?员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动;?员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议;?员工们给经理提供的重要信息太少;?问题发现太晚以致无法阻止它扩大;?员工们重复犯相同的错误。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具。只要管理者投入一定的时间,和员工形成良好的合作关系，绩效管理就可以:?使上级主管不必介入到所有具体事务中;?通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时间;?减少员工之间因职责不明而产生的误解;?减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面;?通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差（包括重复出错的问题）概括起来:绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过绩效管理,员工们可以知道上级希望他们做什么， 自己可以做什 ?需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用; ?员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动; ?员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议; ?员工们给经理提供的重要信息太少; ?问题发现太晚以致无法阻止它扩大; ?员工们重复犯相同的错误。 尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部 分管理问题提供了一个工具。只要管理者投入一定的时间, 和员工形 成良好的合作关系，绩效管理就可以: ?使上级主管不必介入到所有具体事务中; ?通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策, 从而节 省管理者的时间; ?减少员工之间因职责不明而产生的误解; ?减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面; ?通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差 （包括重 复出错的问题） 概括起来: 绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。 通过绩效管理, 员工们可以知道上级希望他们做什么， 自己可以做什 么样的决策，必须把工作干到什么样的地步， 何时上级必须介入，从 而为管理者节省时间绩效管理对员工有什么益处? 而为管理者节省时间 绩效管理对员工有什么益处? 管理者在工作中有诸多烦恼，员工在工作中也有很多烦恼: ?不了解他们自己是工作得好还是不好； ?不知道自己有什么样的权力； ?工作完成很好时没有得到认可； ?没有机会学习新技能； ?自己不能做任何简单的决策； ?缺乏完成工作所需要的资源等等。 绩效管理可以解决这些问题。它要求定期举行提高工作质量的座 谈，能使员工得到