人力资源管理制度表格模板.pdf

前 言 一 . 人力资源管理定义 为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践 （如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等） 。 二 . 现代人力资源管理的主要职能 2.1 吸收、聘用 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 2.2 保持 创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。 2.3 发展 通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持 竞争力。 2.4 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业 的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。 2.5 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位 要求。 三 . 编著说明 本文讲述了关于招聘、 离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念， 此管理适用于中、小型 IT 企业。 招 聘 管 理 一 . 目 的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划 分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二 . 适用范围 2.1 适用于所有到公司求职的应聘者； 2.2 适用于公司内部申请调职的人员。 三 . 职 责 3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门； 3.2 各部门起协助配合作用； 3.3 一般职务人选由副总经理签字批准； 3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。 四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自 荐和他人推荐。 4.1.2 内部招聘 内部调职、岗位轮换 4.2 人员招聘及录用流程图 （1） 各部门产生职位空缺 （填写《人员需求申请表》） 人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作 （2 ） （外招） （内调） （3 ） （4 ） 发布招聘信息 公司内部调动 （求职人员填写《人才招聘登记表》 ） （5） 人力资源部会同用人部 门组织面试及面试考核 （6） 确定录用人选 （7） 录用结果反馈 不 予 录 用 （8 ） 岗 前 培 训 不合格 合格 （9） 试用期考察 终止劳动关系