监理工作综合流程图.docVIP

（一）施工准备阶段监理工作步骤图 进驻现场 进驻现场 审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及提议 现场复查、环境调查 制订施工招标计划，编写招标文件、帮助业主组织招标及签署施工协议 熟悉协议文件、制订具体监理计划及图表 办理《开工许可证》、为确保工程正常 施工所必需一切外部接洽事宜 召开第一次工程例会 审查完善承包人施工组织设计、进度计划、质量确保体系、施工安全确保体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主同意 审查承包人机械设备、标准试验， 验收复核承包人测定地面线、施工控制线 报业主同意签发开工令 （二）施工阶段监理工作步骤图 组建项目监理机构熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则 组建项目监理机构 熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则 第一次工地会议 明确监理机制 明确监理程序 使用表格通知 施工组织设计审批 图纸会审 签署开工汇报 督促承包商技术 管理和质量确保 体系方法落实 分析查明原因 实施返修返工 检验施工现场安全防护设施，并提出意见 实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按要求及要求报验 投资控制 质量控制 进度控制 组织完工预验收 签署监理意见 整理监理档案 编写监理总结 帮助业主组织完工验收 参与质量监督站核定质量等级 （三）质量控制监理工作步骤图 质量控制步骤图 整改 整改 签署验收意见 下一道工序施工 分部工程完成 承包商自检合格后填报工程报验单 现场检验 检验结果 监理工程师签署同意验收监理意见 内业资料检验 分项工程施工 整工程试验及监理巡视、抽查 分项工程完成，承包商自检合格 填报工程报验单 监理工程师现场检验及审查试验汇报 发觉问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停指令，要求整改。 整改 签署开工汇报 承包商填写承包商申报表 申报分项、分部工程 施工方案 承包商申报 材料合格证、 试验汇报 加倍复试 或作处理 修改 监理审批 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 2、工程例会纪要签发步骤图 监理工程师或总监主持工程例会 监理工程师或总监主持工程例会 监理工程师或总监审查、核定 总监签章，会后第二天行文外发 指定相关人员确定会议纪要文稿 征求相关方面和业主意见 修正？ 3、分部分项工程质量验收步骤图 检验质量确保资料是否符合要求 检验质量确保资料是否符合要求 承包商 分部、分项工程质量自评合格，评定完成 质量确保资料齐全、合格 隐蔽验收统计签认完成 监理工程师 检验隐蔽工程是否完成相关签证手续 不合格：签发工程质量/安全整改通知书 承包商填“工程报验单”报项目监理部 检验分部、分项工程是否合格 合格：签认分部分项工程检验认可书交回承包商可进行下一工序工作 4、隐蔽工程签认步骤图 承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填 承包商完成隐蔽工程施工，自检合格 承包商填“工程报验单”报监理企业 监理工程师 检验质量确保资料是否符合要求 现场检验 检验结果 合格：签认隐蔽工程验收单 不合格：签发工程质量/安全整改通知书 5、材料控制监理工作步骤图 承包人提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验汇报） 承包人提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验汇报） 依设计规范要求审查技术参数 全方面考查供货商 合格？ 参与标准试验并报市质监站 中心试验室审查同意 监理工程师和业主按《材料规范》进行抽样验证试验 合格？ 投入使用 不合格 合 格 不合格 合 格 6、质量缺点处理工作程序 发觉质量缺点 发觉质量缺点