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健康管理有限公司员工绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为激发员工积极性，提升效能、改善绩效，帮助员工实现职业与收入双提升，现制定《湖南AA健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法》（以下简称本办法）。 第二条 公司员工分3职14级，三职依次是职员（S）、部门主管（B）、部门经理（M），员工职、级与岗位分离，原则上依次晋升，特殊情况可越级晋升。 第二章 员工的报酬与考核 第三条 职员是公司员工队伍的基础层级，是公司业务达成的核心贡献者。 一、职员的报酬与考核： 基本工资 层级 固定底薪（元） 职、级、岗位津贴（元） 基本工资合计（元） 绩效工资（元） S5职员 1580 4500<R≦5500 1580+R R*0.1 S4职员 1580 3500<R≦4500 1580+R R*0.1 S3职员 1580 2500<R≦3500 1580+R R*0.1 S2职员 1580 1500<R≦2500 1580+R R*0.1 S1职员 1580 R≦1500 1580+R R*0.1 注：基本工资发放标准：基本工资=1580+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算，如S1员工张三基本工资为3000元，元月16日宣布晋级S2职员，2月15日发工资时按S2职级发放。 （工资演示：A现在工资是3000元，他的构成是固定底薪1580元，他的职级岗位津贴是1291元，绩效工资是129元。算法是：工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元；即1420/1.1，其中1是R，0.1是绩效。） （二）绩效工资 本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式，职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核，达成后绩效工资=R*0.1。 1、职员绩效考核规定如下： 职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算，得分在80分（含）以上者，绩效工资=R*0.1；得分在80分（不含）以下60分（含）以上者，绩效工资=R*0.1*（得分/100）；得分在60分（不含）以下者，绩效工资为0。 2、职员绩效考核标准如下： 考核标准 德10分 勤30分 绩40分 能20分 考核内容 责任心 5分 主动性 5分 自律性 20分 进取心 10分 工作胜任度 20分 工作效率 10分 工作质量 10分 沟通能力 5分 执行能力 10分 性格、职业匹配度 5分 注：考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%，部门长评分占比30%，绩效考评小组评分占比30%，总经理评分占比20%。（绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。） 2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级，通过三个月的试用期后，按完成绩效情况重新确定职级。 2.2、达到本职级晋升标准的，给予晋升，每个考核季最多晋升二级； 2.3、未达到本职级维持标准的，给予降级，每个考核期最多降二级； 2.4、试用连续两个月绩效分在80分（不含）以下者，予以清退；经公司综合评估，确实有发展潜力的，可申请给予一个月的观察期（观察期内待遇按照试用职员职级执行，且每人仅可申请一次观察期）。 （三）业务提成 业务提成以财务部下发数据为准，按各类流程提成标准核算。（四）奖金 职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金，奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。 月度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*5% 季度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*3% 年度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*2% 职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金 说明：营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受，不再享受此方案奖金。 二、职员的福利 （一）福利补助 1、职员享受午餐补贴，由公司统一按排当班工作餐。 2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元（不与优秀员工奖同时享受），两类员工是同一人时不重复享受。 3、当月优秀员工享受通信补助100元（不与优秀员工奖同时享受）。 （二）社会保险福利： 公司为转正后职员办理 \t "/item/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank" 社会养老保险、社会失业保险、 \t "/item/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank" 社会医疗保险、工伤保险、生育保险，计额为固定底薪。 （三）带薪年假与长期服务奖 入司满一年职员享受3天带薪年假（具体详见《员工手册》）。 入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖；满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。 （四）员工关怀 职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情