项目全过程成本控制实施方案..pdfVIP

项目全过程工程造价成本控制实施方案 项目全过程工程造价成本控制实施方案 建设工程造价全过程控制是工程造价管理的发展方向，在工程造价全过程管理 建设工程造价全过程控制是工程造价管理的发展方向，在工程造价全过程管理 中，咨询机构通过掌握情况、收集资料、鉴证检查、提出建议、提供咨询等手段和 中，咨询机构通过掌握情况、收集资料、鉴证检查、提出建议、提供咨询等手段和 方法，既可以协助建设单位进行监督和调控，也可以直接充当建设单位的专业顾 方法，既可以协助建设单位进行监督和调控，也可以直接充当建设单位的专业顾 问。 问。 一、设计阶段的成本控制 一、设计阶段的成本控制 1 1、设计方案的比选建议以及方案对造价的影响控制，做好限额设计； 、设计方案的比选建议以及方案对造价的影响控制，做好限额设计； 2 2、对不必要的设计功能或影响造价比较大的设计提出建议； 、对不必要的设计功能或影响造价比较大的设计提出建议； 3 3、在施工过程中对不必要的设计变更提出建议。 、在施工过程中对不必要的设计变更提出建议。 二、招投标阶段的成本控制（本工程总包已招标，本条针对专业单位的招标） 二、招投标阶段的成本控制（本工程总包已招标，本条针对专业单位的招标） 1 1、审核招标文件，提出咨询意见； 、审核招标文件，提出咨询意见； 2 2、审核工程量清单、预算或招标控制价，提出咨询意见； 、审核工程量清单、预算或招标控制价，提出咨询意见； 3 3、协助建设单位做好询标及合同签订工作。 、协助建设单位做好询标及合同签订工作。 三、施工阶段成本控制 三、施工阶段成本控制 1 1、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价 、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价 控制目标，编制《投标工程量和单价重大差异情况表》，分析原因，从而确定控制 控制目标，编制《投标工程量和单价重大差异情况表》，分析原因，从而确定控制 的重点； 的重点； 2 ,  2 ,  、根据施工承包合同、进度计划 编制《工程文件资料审阅备忘录》，熟悉施 、根据施工承包合同、进度计划 编制《工程文件资料审阅备忘录》，熟悉施 工合同和招投标情况，根据合同约定确定进度款； 工合同和招投标情况，根据合同约定确定进度款； 3 3、参与造价控制有关的工程会议，编制《全过程造价控制（跟踪审计）日 、参与造价控制有关的工程会议，编制《全过程造价控制（跟踪审计）日 记》，记录会议精神，做好工程现场日记及拍摄影像资料； 记》，记录会议精神，做好工程现场日记及拍摄影像资料； 4 4、参加图纸会审以及相关涉及造价的会议，做好相关记录，对设计变更提 、参加图纸会审以及相关涉及造价的会议，做好相关记录，对设计变更提 出意见及建议，严格控制涉及增加造价的设计变更； 出意见及建议，严格控制涉及增加造价的设计变更； 5 ( ( 5 ( ( 、负责对承包人报送的每月 期 完成进度款月报表进行审核，并提出当月 期 、负责对承包人报送的每月 期 完成进度款月报表进行审核，并提出当月 期 付款建议书，编制《工程进度款咨询意见表》，经现场造价负责人审核后报建设单 付款建议书，编制《工程进度款咨询意见表》，经现场造价负责人审核后报建设单 位，作为支付进度款的依据； 位，作为支付进度款的依据； 6 6、承发包方提出索赔时，根据合同和有关法律、法规，结合施工合同的约