第九章物流系歌统决策.ppt

9.6 风险型物流决策 9.6.1 问题概述 9.6.2 最大可能收益值准则 9.6.3 期望值准则 9.2.4 物流战略决策的内容 （1）客户服务目标 （2）选址战略 （3）库存战略 （4）运输战略 9.2.5 物流决策的基本类别 在确定型决策中，决策者面对确定的未来环境和条件，掌握了完备信息，所以决策程序只需按技术的或经济的常规方法进行。具体包括三类： 直接选优决策法 简单模型选优决策法 价值分析决策法 9.2.6 多目标决策 新建一个物流系统，既要考虑系统的先进性，又要考虑投资尽量少。这是一个双重目标的问题。 选择一个新的厂址，要考虑的因素包括：运输费用、原材料供应、投资、能源、环保等因素。这就是多目标的决策。 1．多目标决策的概念 9.2.6 多目标决策 设物流系统所有可行方案的集合为D，每个方案都有m个目标函数fi(X)，1<i<m；每个方案的目标函数统一表示为F(X)，则多目标决策问题可以表示为： 2．物流系统多目标决策的数学模型 9.2.6 多目标决策 （1）主要目标法 （2）线性加权法 （3）平方加权法 （4）多目标模糊规划法 3．多目标决策的简化方法 9.2.6 多目标决策 若决策目标不止一项，方案也具有多种功能。计算方案价值系数的公式为： 按各项功能的相对重要性来确定各项功能的权重，并统一用金额来衡量。综合价值系数计算公式为 或 其中wi是权重，Mi为分数，Fi是每个功能，n是功能数。 4．多目标决策的应用实例 物流系统决策 9.1 系统决策的基本概念 9.2 物流系统决策的基本内容 9.3 物流战略决策 9.4 第三方物流决策 9.5 不确定型物流决策 9.6 风险型物流决策 9.7 物流决策支持系统 9.8 案例分析：福特汽车公司的物流外包 9.3 物流战略决策 9.3.1 战略决策的基本概念 9.3.2 物流战略的基本内容 9.3.3 物流战略的类型 9.3.4 企业制定物流战略的要点 9.3.5 物流战略决策模型 9.3.1 战略决策的基本概念 1．战略决策的意义 战略决策是一种宏观的决策。 决策者以相对宏观的视角，洞察行业整体走向及业态竞争变化，充分认识消费需求演变规律，进而对行业机会、竞争格局、企业定位、发展目标、竞争策略及资源整合作出前瞻性的思考和战略谋划。 它要求决策者具有战略头脑和战略思维。 9.3.1 战略决策的基本概念 战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即 ① 战略背景 ② 战略内容 ③ 战略过程 2．战略决策三要素 9.3.1 战略决策的基本概念 3．企业战略目标 企业的战略目标通常有以下6个： ① 获利能力； ② 产出能力； ③ 竞争地位； ④ 技术领先； ⑤ 员工发展； ⑥ 社会责任。 9.3.2 物流战略的基本内容 1．物流战略目标 2．物流战略优势 3．物流战略态势 9.3.3 物流战略的类型 1．即时物流战略 2．协同或一体化物流战略 3．全球化物流战略 4．绿色物流战略 9.3.4 企业制定物流战略的要点 ⑴ 一般企业可根据自己的目标和战略，确定客户的服务需求，对物流系统中的资源、环节进行整体规划，支持实现客户服务需求和企业的战略目标； ⑵ 低成本为战略的企业，决策重点是节约资源、减少浪费，采用准时生产方法； ⑶ 以差异化为战略的企业，对市场环境的变化快速反应可能比减少浪费更加重要。 企业制定物流战略决策时应遵循如下的原则： 9.3.5 物流战略决策模型 1．SWOT分析模型 2．BCG矩阵模型 3. PEST分析法 物流系统决策 9.1 系统决策的基本概念 9.2 物流系统决策的基本内容 9.3 物流战略决策 9.4 第三方物流决策 9.5 不确定型物流决策 9.6 风险型物流决策 9.7 物流决策支持系统 9.8 案例分析：福特汽车公司的物流外包 9.4 第三方物流决策 9.4.1 第三方物流的内容与意义 9.4.2 物流外包的决策依据 9.4.3 物流运作方式决策 9.4.4 物流外包的决策过程 9.4.1 第三方物流的内容与意义 1．第三方物流的含义 第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 第三方物流是由专业的物流组织进行的物流。 第三方物流是一种社会化、专业化、合同化的物流。 9.4.1 第三方物流的内容与意义 2．第三方物流的特点 ⑴ 第三方物流是契约化的多功能服务； ⑵ 第三方物流是个性化物流服务； ⑶ 第三方物流建立在现代电子信息技术基础上； ⑷ 企业之间