工程进度计划及措施[模板].pdf

完美 WORD 格式 工程进度计划与措施 第一节 、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期 30 日历天 。为确保工期 ，按时将工程交付甲方使用 ，在正式 施工前做好大量的准备工作 。施工中采取周期计划管理方式 。从项目经理到 班组长对每日要完成的子项都做到心中有数 ，定期检查监督 ，及时发现问题 ， 解决问题 。 二、施工进度计划表 ：（见附表 ） 本工程工作量大 ，工期紧 ，我公司为了能够按期保质保量的完工 ，现将 投入三组施工队进行交叉作业 ，分三个施工段同时施工 ，对施工进度的具体 安排编制施工进计划 。 三 、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作 ，然后正式 组织施工 。各专业要密切配合 ，统筹安排工作 ，作好与业主的沟通工作 ， 设计人员对各有关单位需提前进行设计交底 ；施工人员要熟悉图纸 ，作好 图纸会审工作 ，把设计中存在的问题在施工前解决完毕 。 2、项目经理领导全体项目部人员 ，对工程开展计划管理 ，控制生产流 程 。 以日计划保证总计划 。按照施工工艺要求 ，合理安排施工顺序 。因工 期紧 、施工工艺复杂 、工程量大 ，现场施工将采取赶工措施 。根据工程实 际情况 ，科学合理编制施工作业计划 。工程项目经理部编排月进度计划 ， 专业队 （班 、组 ）编排旬 、周 、 日工程量完成计划 。并及时检查作业计划 完成情况 。 日、周计划完不成 ，要及时进行调整 ，总结完不成的原因 ，制 范文 .范例 .指导 .参考 完美 WORD 格式 定相应措施来保证下周计划的完成 ，月计划一般不予调整 。 3、公司对进场施工队伍加强考核 ，使施工队伍人员配备齐全 ，技术人 员全面 ，材料 、资金 、机械设备供给充足 。进现场后 ，对施工人员进行岗 前质量 、安全培训 ，提高质量 、 安全意识 ，在施工中实行样板制 ，检查实 行自检 、交接检 、专检制度 ，确保工程质量一次验收合格 。 4、加强施工队伍的平衡与调度 ，协调各个专业 ，装饰与安装 ，平面与 立面施工交叉作业程序 ，提前作好工程开工的准备工作 。开工后 ，各职能 部门服务到现场 ，及时解决施工中的重大问题 。 5、加强材料 、机具的进场准备 ，根据施工图纸 ，在开工前 ，对所需材 料 、机具的信息进行反溃 、选型 、选样 、选色 ，及时征求设计 、 甲方的意 见和认可 ，作到施工人员干到哪 ，材料进场就跟到哪