工程质量目标及保证措施方案.pdf

范文范例 精心整理 工程质量目标及保证措施 历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来， 我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段， 使客户获得最大化满意” 的经营方针， 在施工中切实按照综合管理体系标准进行 全面质量管理。 第一节 质量总目标 质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准， 所有分项工程一次验收合格率 100%。 1、阶段性质量检验计划 具体详见阶段性节点主要工期。 2、工程质量分项目标、 项 目 目 标 项 目 目 标 管理 精 设备安装质量 精 模板 精 观感 精 钢筋 精 使用功能 精 砼 精 环境质量 精 施工资料 精 重要部位及细部质量 精 第二节 质量保证体系建立 1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要 求，结合本工程的实际情况， 建立由公司总工程师领导、 项目技术负责人负责的 质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外， 现场另 安排专职质监员跟班作业， 分别对土建的模板的制作安装、 钢筋绑扎、 砼浇筑等 施工作业以及设备的安装， 工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控， word 完美格式 范文范例 精心整理 并严格按照公司质量体系文件规定， 使项目各部门到各施工班组， 层层落实质量 职责，明确质量责任。 3、积极开展质量管理（ QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三 结合”，针对技术质量关键问题组织攻关， 并积极做好 QC成果的推广应用工作。 质量保证体系图如下： ISO-19002 质量标准 总部服务控制 项目总工程师 项目经理 项目生产经理 专业责任工程师 质量监督责任工程师 合约管理 施工管理 物资管理 技术管理 各施工班组 各专业承包商