房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲).pdfVIP

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 （房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲） 授课范围、对象及方式： 、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入 伙、保修阶段的管控与监督， 1 同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。 、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总 监、设计、工程、物业管 2 理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监 理、施工管理工作的参考。 个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、 9 上市企 业 XX 、方式：主要采用 3 文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解 读。 目录 第一篇：前期阶段 第二篇：施工阶段（上） 第三篇：施工阶段（下） 第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟 第一篇：前期阶段 概述 : 第一讲 第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交 第一讲：概述 、评价指标 1 事件 ”房斑斑 “和 ”精装门 “视频： 群诉索赔事件图片 评价指标示意图 项目案例计划指标与达成率对照表 、有利因素及动力 2 示意图 、不利因素及压力 3 示意图 、主要的管理思路 4 示意图 甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义 精装修项目管理办法及实施细则 XX 、需要防范的主要风险 5 示意图 产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷 工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 工程的交楼标准 XX 、施工过程管控的四大关注点 6 示意图 第二讲：管理准备 、流程设计 1 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题 流程设计的变化与创新 、施工合同与专用附件中的关键内容 2 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题 施工合同及专用附件中的关键点一览表 、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 3 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 、可借鉴和采用的十一个管理动作 4 ”洗脑 “、案例反） 1 （宣贯 ”一个中心，两个基本点 “、A ”个跟进 N 一个导向， “、B 、专业的事由专业的人做 C 、世上没有低价优质的馅饼 D 、精工细作是要花时间的 E 、招标工作的介入和补位） 2 （ 、提前确定装修监理单位） 3 （ （、提前确定套装木门和橱柜分包单位）