工程项目管理全套流程67437.pdf

. 目 录 C O N T E N T S 工 程 项 目管 理 模 式 工 程 项 目管 理 目标 工 程 项 目管 理 程 序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则 . . . . 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 式 工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（ Engineering Procurement Construction, 简 称 EPC）/ 交钥匙总承包（ Lump Sum Key，简称 LSTK） 设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 ．设计—施工总承包（ Design-Build, 简称 D-B） 设计—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （Engineering-Procurement, 简称 E-P）、采购—施工总承包（ Procurement-Construction ， 简称 P-C）等方式。 工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（ Project Management Contractor, 简称 PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2 ．项目管理服务（ Project Management ，简称 PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC若