全员竞争上岗实施方案.pdfVIP

精品文档 全员竞争上岗实施方案 全员竞争上岗实施方案 一、目的 为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水 平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想 干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台； 便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标， 经公司办公会议研究，特制订本方案。 二、竞岗方式与范围 方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞 争、 择优上岗。 范围：公司全体正式人员及管理层。 三、组织结构及管理人员设置 公司 1. 公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、 品质部。 2. 职责及人员设置 ①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。 具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。 ②财务部设置主任一名，出纳一名。负责公司及各部门往来 账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 精品文档 核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流 失。 ③品质部设置主任一名。负责处理与质量管理体系有关 的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育 培训、质量检查、市场的拓展等。 管理处 1. 设置四个管理处分别为： 南海花园物管处、 莲花苑物管处、 国税局物管处、中粮物管处 2. 人员设置： 本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物 管处须安置正式职工 10 人，莲花苑物管处须安置正式职工 7 人，国税局物管处须安置正式职工 2 人，中粮物管处安置正 式职工 1 人，其他岗位由主任自行设置。 分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加 2 万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少 3 万元 . 副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双 向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。 四、利润与风险 1. 年底上交总收入的 15%。 2. 剩余利润的分配： ①各处利润的分配：处主任奖励 20%，处副主任奖励 15%， 处每位管理层各奖励剩余利润的 8%，其余剩余利润上交公 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 精品文档 司。 ②公司奖金的分配 公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三 个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任 奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的 平均数，员工取处管理层奖金的平均数。 3. 风险 管理处主任缴纳风险金 5000 元，处副主任缴纳风险金 3000 元，正式人员缴纳风险金 1000 元，如果承包的管理项目因 管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担 相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金， 该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一 个月 300 元的生活费，“三金”只缴纳单位