(五)采购管理办法.pdfVIP

（五）企业采购管理办法 （2001 年 12 月 26 日通 过 ） 第一条 为规范投总系统企业采购的管理工作， 提高采购工作透 明度，降低成本费用，依据有关国有企业经营、财务管理规定，特制 定本办法。 第二条 企业采购必须遵循公开、 公平、公正、讲究效益与效率、 勤俭节约和优质的原则。 第三条 本办法所指企业采购包括海沧投资总公司系统内各单 位，除按规定进入厦门市、 海沧投资区管委会组织的招投标工程和大 宗设备、物资以外的下列物资和劳务的采购： （一）单位价值在规定标准（ 2000 元）以上（含）的固定资产 ; （二）各种单项在 1000 元以上（含）或年度耗用总量在 5000 元以上（含）的低值易耗品、办公用品、车辆油料及定点维修 ; （三）年度耗费或单项在 2000 元以上（含）的房屋、设备等固 定资产的维修、租赁，外聘绿化物业管理，广告刊登、制作，宣传资 料和模型制作 ; （四）单项在 1000 元以上（含）的各类查帐、验资、评估、策 划、咨询、管理等中介机构的中介服务 ; （五）其他经投总党政联席会议或总经理办公会议决定必须列入 采购管理的采购项目。 第四条 企业采购的主管部门：总经理办公室。 第五条 采购的主要方式：企业的采购方式分审批集中采购制与 采购管理小组审批制二种。 第六条 审批集中采购制： 符合本办法第三条年消耗量 1 万元以下、 固定资产 5 万元以下的 总公司的采购，经总公司财务部审核，总公司领导审批即可采购。 （一）责任部门。总公司的采购承办单位为总经理办公室，其他 部室不自行采购。直属公司参照执行。 （二）采购计划。年终编制来年的物品采购计划，总经办在统计 各部室所需办公设备、物品数量的基础上，合理编制计划。计划呈送 分管副总、总经理审批。 （三）采购范围：电脑及配件、音像设备、柜、桌、椅，低值易 耗品等及第三条规定的价格范围的物品。 （四）采购要求。实行货比三家、询价比较的原则。设备、物品 要将其品牌、技术参数、质量、价格比较、售后服务等情况报分管副 总审批。 （五）购置车辆及其维修。车辆购车、总公司及子公司实行专项 报告，由分管副总、总经理审批。 （六）按合同条款采购、付款、验收。 （七）采购物资验收。货物到库后，采购单位要有专人验收。 第七条 采购管理小组审批采购制： 凡是劳务采购，即本办法的第三条之 1、3、4 款项属此范围。 （一）投总企业采购管理小组的组成为： 1． 总公司领导 ; 2 ． 总经理办公室负责人； 3 ． 财务部负责人 ; 4 ． 监察室人员； 5 ． 使用单位负责人。 正副组长由总公司分管领导和总经办负责人担任。 （二）采购管理小组主要职责： 1、主要审批采购年消耗量 1 万元以上，固定资产 5 万元以上的 项目。 2 、采购管理小组审批会议由小组长（或其委托人）负责召集。 每次会议小组成员参加人数不得少于三分之二。 3 、每个成员要充分发表意见和提出质疑，经办小组必须予以解 释。各成员必须发表最终意见。 4 、采购管理小组实行一人一票制， 2/3 以上的决定为小组决定。 （三）采购管理程序。 1．由采购项目使用单位提出申请，说明采购理由，预计数量、 金额、拟选择的供应商、价格比较等。采购经办人员还应有采购项目