科学管理的名言警句.doc

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科学管理的名言警句 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。下面是收集的科学管理的警句,希望对您有所帮助! 1、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 2、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。 3、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 4、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。 5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系,我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御他人的伤害,第二层则为了避免自己伤及他人。 6、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。 7、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。 8、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。 9、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。 10、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。 11、认真做事只是把事做对,用心做事才能把事做好。 12、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。 13、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 14、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 15、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。 18、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。 19、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。 20、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。 21、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 22、我们每个人都能够因时而变,因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置,并向那个最佳位置靠近,关系就能健康地发展。 23、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。 24、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。 25、一切伟大的事业,或者说一切大事,都是由小事组成的。 26、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。 27、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。 28、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 29、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。 30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。 31、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。 32、精心是态度,精细是过程,精品是成果。 33、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。 34、精细化管理是中国企业发展的 ___。 35、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 36、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。 37、细节源于态度,细节体现素质。一个不经意的细节,往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。 38、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。 39、管理的'三种方法就是实践、实践、再实践。 40、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。 41、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。 42、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。 43、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。 44、企业家和创新者必须愿意失败,然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败,而是要学会恢复。 45、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。 46、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的,你必须从自己的错误中学习。 47、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。 48、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 49、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。 50、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。 51、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了

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scj1122118
该用户很懒,什么也没介绍

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