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现代油气田信息化建设探讨论文 当前，网络信息技术日趋成熟，在各个领域得到广泛应用，影响着全球的经济发展和人民的生产生活。对于油气田而言，信息化建设更是为其的改革发展创造了新的机遇，带来了新的希望。本文首先概述油气田信息化建设的必要性与其发展现状，阐明信息化建设对其发展的重要作用，然后通过分析影响油气田信息化建设的因素，探讨新时期信息化建设策略。 油气田；信息化建设；企业资质 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.xx.08.042 ［］F203［］A［］1673-0194（xx）08-0060-01 在全球信息化的背景下，信息技术高度普及，社会信息迅猛发展，我国的信息化建设也进入了新的发展时期。企业信息化作为国家信息化的重要组成部分，已成为我国建设现代化企业制度的重要内容。信息化在油气田建设中的逐渐融入，影响着油气田企业的生产决策、管理规划以及经营模式。在市场竞争日益激烈的今天，没有信息化技术支持，没有信息化建设标准，就会无法应对大数据的涌现，进而难以实现更高效的生产管理。这必然会导致经营失策，所以，信息化革命是所有油气田企业必然要面对的生产变革。为实现科学有效的信息化管理，提高经济效益，必须把信息化建设作为增强企业竞争力的重要依托。近几年，在国家政策的引导推动下，油气田的信息化建设进程不断加快。但是，与其他高新技术产业相比，我国油气田的信息化建设还处于初级阶段。虽然很多企业在思想上非常重视推进信息化建设，但是人才缺乏、工作环境落后等不利条件，迫使其在经营理念、员工素质、信息流通、运作条件和销售方面等都呈现出一定的发展不平衡现象，造成不少油气田企业信息化的成功率低下。事实上，我国在推动国有企业信息化建设的相关政策上还存在不足之处，信息化的服务措施还不完善，而且企业在自我认识上也存在盲点，这些都在阻碍着油气田企业信息化建设的发展步伐。 2.1企业资质 从相关资料中可以得出，企业的资质与信息化建设的程度有一定的关系。即资质越高，企业在思想上就越重视信息化程度，越有充足的动力，越能把握机遇推动信息化建设。而且在国家的新政策出台之后，高资质的企业有能力快速分析适应，借助提前部署的基础工作，迅速占据市场有利位置，促使企业更高更快更强地顺应时代发展。相反，资质较低的企业为适应新政策的实施，不得不改变经营管理模式，重新规划，困难程度可想而知。 2.2资本的投入 对于信息化建设而言，资金的投入与建设动力有直接关系。很多油气田企业通过购买制图和管理软件、创建站等方式推动信息化建设。实际上，收益高的企业大都结合企业自身的发展特点，紧抓信息化建设重点，做好、打实基础工作，从而打造出具有企业特色的信息化管理服务平台。 2.3领导的认知 由于当下中小型油气田企业的管理模式呈金字塔形，领导无疑成为企业的风向标，决定着企业的前进方向，可谓是信息化建设的决定性因素。领导不重视信息化建设，主要有下列几种原因：一是开始比较注重，但是经过几次探究，发现对工作并无实际帮助便逐渐放弃；二是自身认识程度不高，理不清主业与信息化的关系；三是相对于信息化这些短期内收益效果不明显的工作，其更偏向于找项目，找投资等方式。据有关统计资料显示，对于油气田企业的信息化建设非常重视和很少重视的领导占据少数，大多数的`领导都只是一般重视。由此可见，油气田企业的信息化建设道路还很长。 3.1转变观念，结合实际 信息技术只是一种工具，它能否被充分利用，关键在于其能否与企业实际发展相结合。因此，技术不是制约信息化建设的主要原因，将技术与企业需求结合，服务于更多的员工，才是关键所在。油气田的信息化建设是一个循序渐进的过程，企业根据自身的实际情况和发展特点，制定长期有效的企业发展目标，把握好应用与效益，才会收获最大的成果。 3.2依靠战略，制订规划 油气田的信息化建设是以企业战略分析为前提的，企业战略要以效益为中心，分析其所处的形势、发展优势和劣势、机遇与挑战、业务运作等各方面情况，不仅要有短期明确的计划，还要制定长期的发展目标，符合实际，才能够实现。 3.3集中管理，协同合作 做好油气田信息化建设，不仅要依靠技术人员，更需要团队合作，需要领导、技术人员和业务人员的共同协作努力。各级领导是企业的旗帜，要起到带头作用；技术人员要提供专业信息技能和软件应用服务；业务人员则要将技术与企业实际相结合，处理业务问题，体现信息化油气田建设的效果。加强集中管理，改进管理模式，完善组织机构，建立科学的企业运作制度，才能对各类信息进行整合，并充分利用信息。 3.4注重数据，加强技术 目前，很多油气田在数据上存在不少问题。一方面历史数据缺失、技术难度大等情况造成数据内容不齐全、质量不高