工程部主管人员述职述廉报告范文[三篇].pdfVIP

下载可编辑 工程部主管人员述职报告范文 【三篇 】 导读 ：本文 工程部主管人员述职报告范文 【三篇 】，仅供参考 ，如果 觉得很不错 ，欢迎点评和分享 。 【篇一 】 时间飞逝 、 日月如梭 ，转眼又到了 20xx 年年终 ，新年的钟声即 将响起 。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持 下 ，本人带领程工程部全体员工 ，按照公司的统一布署和要求 ， 以 部门管理 、人员分工 、现场管理为目标全面履行工程部管理职能 ， 在工程管理工作中认真负责 ，勇于创新 ，协调配合 ，较好地完成了 公司下达的各项任务 ，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶 ，完 成了大量工作 ，取得了不小成效 ，也积累了一些经验教训 。下面扼 要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报 ： 一 、今年工作完成情况 (一)项目监理招标 今年根据项目的开发计划 ，我部门配合项目完成了凯悦 A-08 地 块 、A03 地块创新街小学 ;万通项目二期安置区 B-8 、A-5 、A-6 地块 的监理招标 、考察 、谈判 、合同签署 。 (二)编写工程管理制度 编制完成 《工程奖罚管理办法 》、《工程检查记录管理办法 》、 《工程量化考核指标修订 》、《工程监理管理办法 》的制定 ，并对 《永 .专业 .整理 . 下载可编辑 恒工程管理制度 》进行了重新修订 。 (三)召开工程专题例会 20xx 年我部每月组织集团招采 、成本 、物业公司及各项目公司 参加工程月度专题例会 ，汇总每月工程进度情况 ，处理 、协调工程 类工作 ，讨论下月工作计划安排 ，跟踪问题的落实情况等 ，解决工 程中存在的实际问题 。 (四)开展河北 、北京等异地项目公司的工程管理 。 按照集团年初的战略布署 ，将河北 、北京项目纳入到集团统一 管理中 。今年八 、十月份 ，我部在集团分管副总裁的带领下 ，工程 、 招采 、成本部联合开展了对河北 、北京异地项目公司的检查 。以河 北项目公司 、北京森林假日项目公司为基础 ，初步开展了异地项目 公司管理模式的探索 ，并编写了 《异地项目公司管理办法 》。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力 、激发工作积极性 、增强员 工危机感和责任感 、选优提干 。部门今年在内部推行轮流执行经理 制度 ，让每个员工做为执行经理 ，对部门的日常工作进行管理 ， 以 此