管理综合应音用12.ppt

项目案例研讨日程表; 团队分工与协作;第一部分: 项目实施的总体框架 ( 汇报人: 陈东 ); 1 项目背景资料; 1. 交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全. 2. 工期要求 工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期 :36个月 3. 成本要求 工程总投资 1.5 亿元 4. 质量目标 工程合格率 100% 让利益相关者都满意 5. 安全目标 安全零事故 ;3. 项目实施理念;;5. 项目组织机构 (1);;May 17 - 20, 2003; ;2. 分解工作结构（WBS）;3. 责任分配矩阵 ;4.项目工作关系表;第三部分：项 目 进 度 管 理 （汇报人：贺振明）;1.WBS工作分解结构 2.项目工期目标、重大里程碑计划 3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 4.总工期计算 对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算 5.关键工作路径确定 总时差和自由时差均为零的工作路径 6.时间优化 沿着关键路径 -- 强制压缩,增加外部资源 -- 缩短工期,延长非关键期 -- 调整资源 7.资源优化 工期固定 -- 均衡资源, 移峰填谷；资源一定 -- 合理利用 8.费用优化 工期延长减少直接费用,但间接费用增加(管理费、利息、工器具租用等)找出最优工期 9.制定进度计划 依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况 ;2 双代号网络图;3 单代号网络图;4 计划甘特图; 计算已完工作量的预算BCWP BCWP = 完成工作量 x 预算定额 SV =BCWP-BCWS >0 SPI=BCWP/BCWS >1 求出进度偏差, 分析原因 ;第四部分：项 目 费 用 管 理 （汇报人：熊云光）;1. 资源计划（1）;1. 资源计划（2）;1. 资源计划（3）;费用估算原理;2. 费用估算（2）;2. 费用估算（3）;;费用负荷曲线;费用累计负荷曲线;4. 费用控制(1); W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 ;1.风险管理基本理念;2. 风险管理规划过程;3. 风险管理的工具和技术;4.山西移动网络信息管理系统项目风险估计及应对措施;第六部分:项 目 执 行 报 告 (汇报人: 占文松);1. 项目进展报告(1);1. 项目进展报告(2);1. 项目进展报告(3);1. 项目进展报告(4);1. 项目进展报告(5);;1. 项目进展报告(7);1. 项目进展报告(8);1. 项目进展报告(9);2. 项目进度执行状态分析(1); 2. 项目进度执行状态分析(2);;2. 项目进度执行状态分析(4);3. 下一步实施方案;;4. 总结报告（2）;July, 5, 2003;