车辆主管述职报告总结计划.docx

车辆主管述职报告 车辆主管述职报告 年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车 辆配置，形成资源共享的局面， 较好的控制着车辆运输成本。 同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任 务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。 现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下： 严格遵守公司的各项规章制度， 无违章记录。 爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作 中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综 合素质。发扬传统中华美德， 尊老爱幼，家庭关系和谐美满。 在组织管理上， 做到有计划、 有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理 上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订 完善《车辆管理制度》 、《车辆调配管理办法》 、《 gps 车载终端门禁卡系统管理规定》 ，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。 每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息， 及时处理异常情况。 自发自动地出满勤、 出全勤 ; 恪尽职守， 吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务 ; 任劳任怨， 从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成 ; 热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析 车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施 ; 能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。 在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不 扣的完成，本年度主要完成了如下工作 : 1、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶 员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来 结算，同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩，在 一定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆 使用成本。通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同 期相比有所下降，车辆维修吨钢耗用比去年下降近元，吨钢 油耗同比下降了元。按年产 420 万吨钢计算，共节约成本近 万元。 2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定 考核措施更科学、合理。 3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确 了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的 效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和 综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。 1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板 块压滤、炼铁 2#、3#高炉的水渣运输、 石灰厂的粉灰运输等， 把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待 时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相 关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。 2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的 情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满 足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正 大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行 中，年底前可以试运行。 3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉 车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障 排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意 识。另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人 员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等 操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。 4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误 解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我 们对全厂 554 名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测 试合格率分别达到了 %和 %。 1、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操 作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位， 净化了驾驶员队伍，提高整体素质。 2、联合信息中心把恒泰物流的 gps 系统安装到我们的 系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的 状况。 3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响， 漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重 汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气 管，经 7#高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先 700 升/ 百公里下降到目前 550 升/ 百公里。 1、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级 制度，如对正常生产带来影响的车