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国电蓬莱发电有限公司2007年一届一次职代会会议文件之一 国电蓬莱发电有限公司2007年一届一次职代会会议文件之一 22 - 1 - 求真务实 改革创新 科学策划 规范管理 努力提升企业核心竞争力 建设和谐清洁型四星级电厂 为全面完成2007年各项任务而努力奋斗 —在国电蓬莱发电有限公司一届一次职工代表大会上的报告 王永杰 2007年2月14日 各位代表、全体员工同志们： 今天，我们召开公司一届一次职工代表大会。这次会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想、十六届六中全会精神为指导，认真贯彻落实国电集团公司、山东分公司2007年工作会议精神，回顾总结2006年工作，安排部署今年重点工作任务，动员公司全体员工统一思想、转变观念、强化管理、明确责任、提高效益，为提升企业核心竞争力，努力创建四星级电厂，全面完成今年各项任务而努力奋斗。 下面我做工作报告，请审议。 一、2006年工作回顾 2006年,在国电集团公司和山东分公司的正确领导下，在蓬莱市委、市政府的关心和支持下，认真贯彻落实集团公司2006年工作会议精神，坚持“做实、做新、做大、做强”八字方针和“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，以一期工程投产发电为重点，以机组经济运行为中心，以达标投产为载体，圆满完成了机组投产发电任务和各项工作目标。 2006年全年无事故。自2004年10月16日开工建设以来，截至2006年12月31日，实现安全生产1049天。#1、2机组分别于2006年4月12日、7月28日完成168小时满负荷试运行，进入商业运营，顺利实现了一期工程双投的目标。全年累计完成发电量22.833亿千瓦时、利润1008万元，超额完成了2006年度集团公司下的发电量22.35亿千瓦时，利润200万元的承包任务，实现税金8475万元。工程单位造价(动态)控制在4200元/千瓦以内，总造价(动态)控制在25.2亿元以内的目标。荣获了“国电集团市场营销先进单位”、“国电集团三级奖状”、“烟台市纳税先进单位”、“烟台市优秀政工企业”等荣誉称号。 （一）落实建设“四新”电厂的要求，确保了#1、2机组按目标工期实现双投。 精心筹划、周密部署、克服困难，实现了#1、2机组顺利投产。树立全局观念,充分发挥组织、监督、协调和服务职能，主动解决施工过程中存在的问题。根据投产时间要求，倒排施工进度计划，将年度工程建设目标分解到月计划、周计划，加快建设进度。协助厂家解决设备原材料紧张的困难，派人长住设备厂家催货，有效地保证了设备交货期，满足了现场安装需要。加强资金管理，克服融资困难，2006年融资9.2亿元，较好地满足了工程建设资金需要。在建设过程中，克服了双内筒烟囱、海水工程及送出工程施工三大困难，及时解决工程建设过程中出现的新情况、新问题，确保了锅炉水压试验、倒送厂用电、点火吹管等关键节点目标的顺利实现。在机组试运期间，分别成立了#1、2机组试运指挥部，协调解决调试、启动和试运过程中的重大问题，坚持尽早投入保护和自动装置，使机组的保护和自动投入率均达到了100%。 一期工程自开工到机组双投仅21个月，取得了300MW同类型机组建设工期较短的好成绩。特别是#2机组从点火吹管到168小时试运结束的过程中未烧一滴油,并创造了10天10小时的同类型机组试运最快记录。2006年8月份集团公司在费县召开的基建工作会议上，周大兵总经理给予蓬莱公司“起步最晚、建设最快、效益最好”的高度评价。 完善质保体系，抓好全过程质量控制。始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，制定了较高的工程质量目标，编制下发了创优工程措施，加强施工过程中的组织管理，认真落实各项质量管理制度，有效地保证了施工质量。充分发挥监理职能，及时将施工过程中各个环节存在的问题，以工程联系单形式反馈给施工单位，并能有效地闭环，确保设备安装质量，汽机扣缸、锅炉水压等重大项目均一次成功，#1、2机组启动验收土建专业分项验收取得优良率99%、安装专业分项验收取得优良率100%的好成绩，验收指标均达到《规范》和《验标》要求。 加强过程管理，努力降低工程造价。坚持对初步设计方案进行优化，不断降低工程成本。加强工程管理和协调，严格控制设计变更和变更设计，避免重复施工和改造；在满足工程建设的前提下，合理使用资金，减少库存资金存量，降低融资成本，节约利息支出283万元。每月对工程建设进行盘点，按季度编写工程造价分析报告，掌握工程动态造价，认真审核工程进度款与工程结算款，及时组织开展工程结算工作，全年共组织完成工程决算审核26份，审减金额260万元。一期工程单位造价控制在4200元/千瓦以内、总造价25.2亿元的目标。 （二）强化安全生产可控在控管理，安全生产长效