搞好安全工作应警钟长鸣(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 搞好安全工作应警钟长鸣(新版) 搞好安全工作应警钟长鸣(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 搞好安全工作应警钟长鸣(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是企业的无形资产和无形效益。也是维护企业和员工利益的根本保证。因此，高度重视和认真抓好安全生产，不断强化安全生产管理，不仅是企业的需要，更是广大员工及全社会的需要，所以说，对于安全管理应做到坚持不懈、警钟长鸣。　　一、强化安全生产管理，抓好安全生产工作的开展，必须要进一步理顺关系，正确处理好安全与其他诸方面的关系，做到真抓实干，确保安全工作各项措施的落实。　　（一）要处理好安全与效益的关系。要把安全放在第一位，没有安全，生产再好、效益再高，最终还是“零”。　　（二）要处理好安全投入与管理的关系。既要注重安全投入，为安全工作提供可靠的物质基础，但更重要的是要“管”，管好人的不安全行为，装备绝对不能替代了管理，好的装备只能解决物的不安全因素，但解决不了人的不安全行为。　　（三）处理好严格管理与关心员工的关系。“严是爱，松是害”，只有大胆管理，严格杜绝“好人主义”思想，才是对员工的真正关心，坚决不能做安全管理工作上的“好人”。　　（四）处理好事故隐患的客观存在和可预防的关系。既要承认事故隐患存在的客观性，但也要认识到事故是可以预防的，要想抓好安全工作，就必须牢固树立忧患意识，居安思危。　　二、在安全生产管理的措施落实上，要坚持严把源头，强化管理；严查隐患，防患未然；严明责任，齐抓共管；严抓落实，加强督察；严肃纪律，奖惩分明。　　（一）要构建安全生产管理长效机制。要按照《安全生产法》和“特大安全事故行政追究制”等法律法规，全面修订和完善各项安全生产责任制及管理制度，建立健全分级责任制、安全生产监督管理体制和安全生产举报、事故隐患排查、事故应急预案等制度，狠抓安全生产岗位制、安全奖罚和安全事故责任追究制度的落实，把安全责任真正落实到具体部门和个人，使安全工作做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有人监督”。　　（二）全面提升安全装备水平。对安全装备的投入要做到“该花的钱一分也不能少花”，对一些防火、防盗设备要配备齐全，同时要利用现代化的科技手段，真正提升安全装备水平，为安全工作打好坚实的物质基础。　　（三）加大安全专项检查和整治的力度。要通过定期不定期的检查，清除安全隐患，特别是要清除思想上麻痹大意、对存在问题熟视无睹和工作责任心不强的隐患，强化整治力度，从根本上消除事故隐患，有效地遏制重特大事故的发生。　　（四）强化安全技术培训。要把强化安全培训，提高员工素质作为安全工作的一项重要内容抓住不放，要通过培训让员工知道应该怎么做，不应该怎么做，使每个员工掌握安全的基本技术技能，不断提高自身的防护自保能力和实际应用能力。　　（五）大力营造全员抓安全的舆论氛围。要通过多种形式、有效的宣传活动，大力普及安全生产法规知识和安全生产的新理念、新知识，经常开展安全生产宣传咨询活动、安全知识竞赛和“安全无事故”等活动，并能通过职工家庭的影响带动职工安全意识的提高，使安全工作达到“入户”——深入到职工家庭；“入网”——利用网络交流、学习；“入心”——使安全工作深入到每个职工心中；“入市”——使安全工作适应市场经济发展要求；“入法”——依据法律法规规范安全生产工作的开展。　　总之，通过不断强化安全生产管理，落实安全生产措施，促进各项工作的开展，推动社会经济的发展，真正做到居安思危，警钟长鸣。 云博创意设计 MzYunBo Creative Desig