二级建造师必考知识点学习总结电子教案.pdf

读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 管理 一、常用组织结构模式： 职能组织结构， 多个矛盾的指令源， 严重影响项目管理机制的运行； 线性组织结构，指令源是唯一的，指令路径过长，不利于问题的解决；矩阵组织结构， 指令源有两个，避免横向和纵向指令对工作的影响，一般用于大的组织系统。 组织论的三大工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 二、施工组织设计：施工组织总设计（包括工程概况、施工部署及核心工程的施工方案、全 场性施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工总平面图、 主要技术经济指标） 、单位工程施工组织设计（施工组织总设计加措施） 、分部分项工程 施工组织设计（特别重要的，技术复杂的，采用新工艺新技术施工的需要编制分部分项 施工组织设计， 如深基础、无粘结预应力混凝土、 特大构配件的吊装、 大量土石方工程、 定向爆破工程） 。 三、工程造价总费用包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费 （基本预备费、涨价预备费） 、建设期利息。 建筑安装工程费（按费用构成划分） ：人工费（计时或计件工资、加班加点工资、特殊 情况下支付的工资、奖金、津贴补贴） 、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采 购及保管费） 、施工机具使用费（施工机械使用费（第一类费用：折旧费、大修理费、 经常修理费、安拆费及场外运费；第二类费用：人工费、燃料动力费、税费） 、仪器仪 表使用费） 、企业管理费、 利润、 规费 （社会保险费、 住房公积金、 工程排污费） 、税金。 建筑安装工程费（按造价形成划分） ：分部分项工程费 (人工费、材料费、施工机具使用 费、企业管理费、利润 ) 、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运 费、冬雨期施工增加费、 已完工程及设备保护费、 工程定位复测费、特殊地区施工增加 费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费） 、其他项目费（暂列金额、暂估价、计 日工、总承包服务费） 、规范、税金。 不得作为竞争费用的是安全文明施工费、 规费、税金；暂列金额和暂估价直接加入报价； 税金项目相加乘以税率；其他企业自主报价。 工料单价：人工费 +材料费 +施工机具使用费； 综合单价：人工费 +材料费 +施工机具使用费 +企业管理费 +利润； 全费用综合单价：人工费 +材料费 +施工机具使用费 +企业管理费 +利润 +规费 +税金。 《计价规范》规定，分部分项工程量清单按综合单价计价。 四、控制性施工进度计划编制的主要目的： 对施工承包合同中的进度计划再论证； 分解目标， 确定施工总体部署；确定实现进度目标的里程碑事件。 实施性施工进度计划是月度施工计划和旬施工计划。 最早开始时间，从左往右累加取最大值；最迟开始时间，从右往左累减取最小值。 自由时差， 紧后工作最早开始时间减去该工作的最早完成时间； 总时差， 紧后工作最迟 完成时间减去该工作最早完成时间。 五、必须进行现场质量检测，才能进入下一工序的工程：地基基础工程、主体结构工程、建 筑幕墙工程、钢结构及管道工程。 六、施工质量检查方法分为 目测法 （看摸敲照）、实测法 （靠量吊套）和 实验法 。 验收： 检验批、分项分部工程、单项工程、单位工程 。 竣工验收备案制度： 各方准备、初步验收（预验收） 、正式验收（建设单位组织）