某集团2015年度评优工作实施方案.pdf

.专业整理 . XX 集团 2015 年度评优工作方案 一、目的 为鼓励 2015 年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造 性，以在集团营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。 二、参评对象及表彰方式 集团下属各分子公司，其中： 1、 XX股份以部门、子公司为单位。 2 、 XXXXXX、XX地产、 XX 建设、 XXXX等以公司为单位。 三、评优原则 公平、公开、公正 四、组织领导 （一）评审委员会 1、组成：集团总裁， XX股份董事长、常务副总， XX地产常务副总； XXXXXX总 经理等。 2 、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结 果的评定与审批。 （二）协调委员会 1、组成：各分子公司负责人、 XX股份部门负责人 2 、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队） （三）人力资源部 1、职责：（ 1）负责年度评优方案的制定与实施； （2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核； （3）负责年度评优评审会的组织与协调。 （四）其他单位 1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。 五、奖项设置及评优指标 .学习帮手 . .专业整理 . 序 类别 名额 参选单位 评选指标 评优方法 备注 号 XX股份营 年度销 3 个人销售回款业绩在公司排 前 3 名 XX股份财务部提供数据 1 销系统 售奖 1 XX 地产 个人销售业绩公司排名第一 财务部提供数据 1. 经公司正式任命 1 年以上的中、高层管理 人员，包含总部职能部门负责人和各办事处主 任； 2. 能很好的根据战略部署， 合理安排所负责部 门的具体工作， 所主管的部门业绩突出， 为公 1. 各部门依据评优条件提交 司作出了较大贡献； 候选人《评优推荐表》到人 3. 有较高的组织管理水平， 有一套管理规、 行 力资源部， 2015 年度表彰大 1. 高管 1 名 4 XX 股份 之有效的管理办法， 工作雷厉风行、 做事果断， 会上现场投票决定。 2. 正部级以上 优秀管 讲求工作效率，精益求精； 2. 财务部提供业绩前 10 名排 3 名 2 理奖 4. 能调动下属工作的积极主动性， 不断学习新 名数据信息。 3. 以上须是公 知识； 司红头文件 5. 积极参加公司组织的各项活动； 正式任命。 6 ．营销系统候选人要求 2015 年度部门业绩 位列前 10