XX公司工程队生产经营管理方法.pptx

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中铁十五局集团有限公司 工程队生产经营管理方法 第一章 总则 第一条 为进一步完善企业内部组织架构,实现管理重 心下移,加强基层基础管理工作,打牢企业发展根基,提高 企业核心竞争力,特制定本办法。 第二条 工程队是企业内部的基层组织和基本施工单 元,是管理的基础,它具有合则形成拳头参与重难点工程和 大项目攻坚会战,分则形成诸多突击队形灵活机动等特点。 因而加强工程队的生产经营管理,提高施工能力,使工程队 的建设与管理走向制度化、规范化,是企业各级领导迫切需 要抓好的一项重要工作。工程队建设是工程公司建设的基础 与核心,是企业长治久安的保证。 第三条 工程队要坚持集体领导和个人分工相结合,发 挥好班子的整体功能。 第四条 要建立、完善和整合工程公司、项目部、工程 队三级管理组织架构。工程公司是项目班子和施工队伍的配 置者,项目部是根据施工管理需要而设立的一次性管理机 构,工程队是隶属于企业、配属项目部施工的作业层,工程 队建制级别原则为股级,特别优秀者可定为付科级(或科 级)。 第五条 加强工程队建设,要坚持集团公司“诚信、创 新永恒 精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险,勇 攀高峰,领先行业,创誉中外”的企业精神,贯彻“科技兴 企,人才强企,质量建企,依法治企” 的建设方针和“安;全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作, 成本控制精打细算”的管理方针,恪守各行各业的职业道德。 第六条 加强工程队建设,事关企业生死存亡,事在必 行,刻不容缓。通过加强工程队建设,进一步提高施工生产 能力、应变能力和竞争能力,提高队伍的综合素质。进一步培 养“四有”新人,正确处理企业、工程队和职工三者利益的 关系以及长远利益与眼前利益的关系,充分调动全体职工的 劳动热情和生产积极性。 第七条 加强工程队管理,要力争达到:工程队占在用 施工队的比例不断增大,到 2012 年底基本取消外部分包商, 全面实行按工序分包(清包工)模式运作;专业施工能力强, 装备良好,作风过硬,纪律严明,人员结构合理,经济效益 好,业务素质高,职工物质文化生活丰富,职工队伍稳定等 目标。 第二章 组织机构及人员职责 第八条 要建立以内部建制工程队为主体、架子队为辅 助的作业层管理结构,根据企业发展战略定位即主要施工领域, 以专业化原则组建各类(包括路基土石方、桥梁、桩基、制梁、 悬灌梁、移动模架制梁、涵洞、隧道、站场、房建、铺架、地铁 等等)工程队。 内部建制工程队是我集团劳务作业层的主体,是企业承 担高、大、难、新、精、尖工程的主要力量。;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56

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