XX工程 施工总结报告(简洁完整).pptx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX 工程施工总结报告 0 XX 工程 (路线全长 m) 施 工 总 结 报 告 XXXXXXXX 有限公司 XXXX 年 X 月 1 XX 工程施工总结报告 目 录 一、工程概况………………………………………………………………1 二、项目机构组成情况……………………………………………………2 三、项目质量管理情况……………………………………………………3 四、施工进度控制情况……………………………………………………7 五、施工安全与文明施工情况……………………………………………10 六、环境保护与节约用地措施……………………………………………16 七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价…………………………17 八、施工体会………………………………………………………………18 - 1 - XX 工程施工总结报告 XX 工程 施工总结报告 建设单位:XXXXXXXXXXXXX 公司 设计单位:XXXXXXX 设计院 施工单位:XXXXXXXX 有限公司 监理单位:XXXXXX 有限公司 由我公司承建的 XX 工程,在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单 位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参建人员的共同努力,终 于保质保量完成了施工任务,为当地人民打通了出城的东大门的控制性工 程,现将本项目的施工情况总结如下: 一、 工程概况 (一)、工程概况 XX 工程中,设计荷载为城市-A 级,设计洪水频率为规划洪水频率 1/50, 桥面宽度为 2×[3.75 米(人行道)+0.5 米(护轮带)+2×3.75 米(行车 道)+0.25 米(分隔带)]=24 米,桥梁抗震设防类别为丁类,抗震设防烈 度为 6 度,抗震设防措施等级为 6 度。桥梁位于 XX 东侧,呈北东向横跨 XX 溪。桥梁中心桩号 XXX,与路线交角为 90°。桥孔分布设,为 XX×XX 预应 力混凝土简支空心板,桥面连续,桥长 XX 米,全桥处于直线段内。该项目 的实施对于打通 XX 东大门,改善城区交通环境,积极带动周边的建设与开 发具有重要意义。 (二)、主要完成工程量 钻孔灌注桩 XXm/XX 根;扩大基础 U 型桥台 X 个;板凳台 X 个;系梁 X 个;墩柱 X 根;盖梁 X 个;预制空心板梁 XX 片;橡胶支座共 XXX 个。 - 2 - XX 工程施工总结报告 其中主要材料:混凝土 XXXX m3;钢筋 XXXXt;钢绞线 XXXXt;其他钢 材 XXXXt;橡胶支座 XXXX 个;青色花岗岩栏杆 XXXXm。 二、项目机构组成情况 (一)项目部主要人员名单 工程项目名称 XXXXXXXX 工程 开工日期 XXXX 年 X 月 XX 日 施工单位全称 XXXXXXXX 有限公司 竣工日期 XXXX 年 X 月 XX 日 项目部 主要人员名单 姓 名 职 务 备注 XXXX 项目经理 XXXX 技术负责人 XXXX 生产负责人 XXXX 施工员 XXXX 质检员 XXXX 材料员 XXXX 安全员 XXXX 机管员 XXX 试验员 (二)、项目部组织机构 按照精简、高效的原则,公司组建了 XXXXXXXXXX 工程项目经理部, 实行项目经理负责制,做到人尽其职、各负其责,共同负责对工程的组织 和实施进行管理。 根据合同承诺及施工需要,项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等 人员。 根据工程项目特点及工程量分布,项目部组织投入了专业性强的施工 - 3 - XX 工程施工总结报告 班组,分别为:桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组,土石方班 组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。 三、项目质量管理情况 百年大计、质量为本。为此,项目部把工程施工的质量管理始终 作为头等大事来抓,经项目部的积极努力,工程施工质量保证体系和 保证措施都能紧抓落实,各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。 具体管理情况如下: (一)、质量保证体系 1、建立健全质量保证体系,严格按照质量体系文件进行质量管理, 使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质 量管理目标,做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。 2、项目经理为项目工程质量第一责任人,项目经理部成立的质量 管理组织机构,严格在质量保证体系下进行管理,作业队以上单位成 立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配 备专职质检员,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上保 证工程质量真正落到实处,严格把好质量关。 3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中,对 全体施工人员,特别

您可能关注的文档

文档评论(0)

moxideshijie2012 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档