管理中地决策.ppt

经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上，拟订出若干可行方案，然后从 中做出具有判断性的选择，确定一个较佳 方案的过程。 ;决策的概念，包括以下几个要点： 1．决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2．决策必须有两个或两个以上的备选 方案，而且是可行方案。 3．必须知道采用每种方案后，可能出 现的各种结果。 ; 4．最后所选取的方案，只能是“令人满 意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。 5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力。 ;决策的类型;决策的作用 ;决策的原则和程序 ;决策的程序;决策科学的发展;（三）行为决策的主要结论;关于战略或策略制定的原则;SWOT 矩阵－道斯矩阵;何为SWOT;何时要用SWOT分析;SWOT的作用;SWOT分析步骤;SWOT矩阵图;建立SWOT表时可以考虑的问题 ;优势与劣势分析(SW);机会和威胁分析(OT);机会-劣势（OW）策略;机会-优势（OS）策略;威胁-优势（TS）策略;威胁-劣势（TW）策略;策略选择比较;课堂讨论：;如何做个人SWOT分析;;职业生涯规划的分类 ;职业生涯影响因素的关系 ;SWOT分析的4步骤;1.评估自己的长处和短处;2.找出职业机会和威胁;3.列出今后5年內您的职业目标;4.列出一份今后5年的职业行动计划;条件1─語言能力国际化，第二外語不嫌多 条件2─资訊收集网路化，解读转換更抢手 条件3─掌握主流趋势，趁早儲备战力 条件4─持续深化专业，永远不被取代 条件5─多把刷子才够用，自我行销必修課;条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛 条件7─勇於接受挑战，轮調外派舍我其誰 条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍 条件9─尊重团体效益，情緒智商得宜 条件10─机动調整舞台，滾石也能生苔;决策方法 ;主观决策法;计量决策法 ; 计量决策法主要适用于具有较详细的 预测数据资料的决策，所运用的数学工 具多种多样，复杂程度也不相同。下面 对盈亏临界分析法、风险决策法做一个 简单介绍。 ;盈亏临界分析法 ; 通过盈亏临界分析，可以使企业明确： 企业至少要销售多少产品才能保本；企 业为实现一定的目标利润，需要销售多少产 品；企业销售一定数量的产品，能够获得多 少利润；企业经营的安全状况如何等。这种 方法，在实际工作中具有很大的实用价值。; 变动成本，是指成本总额随业务量变 动而成正比例变动的成本。如原材料成 本、计件工资等，它们都是随着业务量的 增减而成直线(或近于直线)增减的成本。 但其摊入单位产品成本中后，则是相对不 变的，即单位变动成本相对稳定。; 固定成本，是指在业务量变化时，一 定期间内的成本总额不受业务量变化影 响的成本。如固定资产折旧、管理人员 工资、广告费等。 必须指出，单位变动成本和固定成 本总额的稳定性，是相对的，都是指在 一定的产销量和一定期间范围而言的。;盈亏平衡点;设：P—单价 X—产量或销售量 F—固定成本 V—单位变动成本 Z—利润 根据： 收入＝固定成本＋变动成本＋利润 单价×数量＝固定成本＋单位变动成本×数量＋利润 PX＝F＋VX＋Z 当Z＝0时，则有： PX＝F＋VX; 某企业生产A产品，预计单位产品的价格为 6000元，固定成本总额为630万元，单位产品变 动成本为3000元。求： 1.盈亏平衡点 2.企业为了获利510万元，应达到的产量和 销售收入为多少？ 3.若设计能力为4000台，那么，达到设计能 力时，获利期望值为多少？;解： (1)盈亏平衡点 X0=F/(P-V)=630×104/(6000-3000)=2100(台) S0=2100x 6000=1260(万元) (2)若企业为获利510万元，应达到的销售量为： X*=(F+Z)/(P-V)=(510+630)×104/(6000-3000)=3800(台） S*=3800×6000=2280（万元） (3)若设计能力为4000台，那么，达到设计能力 时，获利期望值是： Z=(P-V)X-F=(6000-3000)×4000-6300×104=570（万元） ; 风险型决策法的最大特点是：每个方案 的实施，都存在着非决策者所能控制的两 个以上的自然状态，这类决策方法也分多 种、这里仅介绍其中的决策树分析法。;决策树分析法的含义 决策树分析