企业管理丨莫豪少昆丨战略管理.ppt

  1. 1、本文档共110页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
梳理;自知;课程提要;一、提升战略思维;战略管理要解决的六大课题;战略;战略管理的定义 ;战略的定义;高;战略对领导人的要求;战略的重要性;;联想收购;1、收购案交易情况;联想收购前后的情况变化 联想的战略动机推测 联想在交易中获得的好处 联想面临的问题及挑战 联想应对挑战的方略 收购后的整合思路;战略转折点--- 联想收购IBM PC;战略转折点--- 联想收购IBM PC;柳传志:如果打个比方,原来是在一条江河里面,这个路有点绕,绕不出去,现在已经到了入海口,要接受新的挑战了,用我们的话说就是我们20年的梦想——要做一个国际公司的梦想实现了,但是新的梦想又开始了。 ;;品牌:全球品牌认知度;关于联想的分析--联想面临的问题及挑战;柳传志:这些风险是可控的。比如: 第一个风险,我们在18个月还是可以用IBM的品牌,18月后我们会采用IBM和联想的双品牌,到5年后再打联想的品牌。二是,联想新CEO还是原来的主管,员工也没有换,对于客户来说,人还是这些人,所以这些风险也可以控制。 对于第二个风险,我们调查后发现,IBM员工还是愿意从IBM离开。这是因为IBM控制PC业务的发展,因此员工希望能有更大更好的发展空间。 收购后,联想会以国际化的心态去管理公司,他们也会很愿意接受联想。;4、联想还缺乏足够的国际经验;关于联想的分析--收购后的整合思路;IBM的长期发展策略是向软件、服务转型。而从硬件的发展趋势来看,竞争相当激烈,今年表现最明显的地方就是价格战,而IBM希望跳出这一块。 对于IBM来讲,其目前的定位为高端服务,因此调整业务结构———卖掉PC业务成为顺利成章的事。;战略管理的要点;企业家精神;战略管理的八大定律;二、铸造企业核心竞争力;普拉哈拉德提出了“树型”理论解释核心专长:;;核心专长;客户价值的创造基于企业的核心专长;图:;三、企业战略流程;成功战略的四个因素;战略管理架构;愿景是什么;愿景是什么;愿景规划的四原则;使命是什么;价值观是什么;价值观是什么;指导思想;目 标;政 策;战略分析的八大层面;G-PEST G:Geographical    地理上 P:Political 政治上 E:Economical 经济上 S:Social Culture 社会文化上 T:Technological 科技、技术上 ;五大环境结果分析 有利的 重要的 长期的 概率高 可控的;四、战略选择与形成;战略选择 Strategy Options;成 长 Growth;Ansoff 产品市场成长方向;战略发展方向之八、九、十、十一、十二: 水平、前向、后向、无关联整合,国际化;多元化的四个条件;核心;地方;竞争优势基础的选择;波特的一般化竞争优势;战略开发方式选择;案例——万科的战略发展;目 录;一、万科简介;万科荣誉;万科年报整理;同国外相比,我国的房地产行业集中度非常低;万科历年主营业务收入及净利润;二、成功之道;1.重点选择; ;多重因素组合矩阵;;万科与海尔;万科的战略要点是“精细化”,基本目标是“追求有质量的增长”;万科的客户细分;万科的产品战略:产品创新; 产品集中 中高档精品住宅 主(80%) * 城市新区 * 大规模住宅 辅(20%) * 城市旧区改造 * 中心区域; 产品集中 中高档精品住宅 主(80%) * 城市新区 * 大规模住宅 辅(20%) * 城市旧区改造 * 中心区域 ;京津 经济圈;万科房地产主营业务收入 按投资区域划分,2005年;万科房地产主营业务收入 按投资区域划分,2006年;深圳, 23.42%;深圳, 14.37%;深圳, 9.74%;2.品牌建设;市场定位 白领人士 工作繁忙 压力与竞争 实现自我 享受生活 渴望拥有;核心价值观: 创造健康人生 ;2000-2005年, 以年均30%的速度增长 ;城 区;3.卓越领导; 各就各位 从个人英雄向专业经理人过渡 董事长负责集团未确定的事情, 总经理负责已经确定的事情。 王石只负责三件事情: 我决定做什么, 我决定谁去做, 我对此负责。 ;王石 VS 郁亮;透明度:开放、包容 “阳光之下无阴影”;主题年;房地产玩两样东西,除了品牌,另一个就是钱。 2000年以前的融资情况: 上市9年,扩股4次,总融资额达17亿元。 融资能力在1000家上市公司总排第二。 资金不足对业务上造成的局限: 新鸿基1996年利润160亿港币,同期万科的利润额仅为其1%。 万科自身没有能力开发超过15亿元的项目。 结论:融资是万科的头等大事。;三大困难: 向银行融资困难--负债率达50% 向股民融资困难--股权高度分散,深特发不愿扩股 从海外融资困难--B股一潭死水

您可能关注的文档

文档评论(0)

173****1616 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档