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医院美容科管理规章制度范文
导读:我根据大家的需要整理了一份关于《医院美容科管理规章制度范文》的内容,具体内容:医院美容科为了促进工作有效进行,维护医院美容科的形象,医院需要给美容科制定并实施相应的管理制度。我为你整理了医院美容科管理制度范文,希望你喜欢。医院美容科管理制度篇一 ...
医院美容科为了促进工作有效进行,维护医院美容科的形象,医院需要给美容科制定并实施相应的管理制度。我为你整理了医院美容科管理制度范文,希望你喜欢。
医院美容科管理制度篇一
1. 早8:30整形科及皮肤科各安排一名工作人员到岗,清洁(台面、铺面)及工作场所的卫生、各种器械及房间的消毒,检测仪器,水、电是否正常,及进行仪器的预热等,充分做好各项前期准备工作。
2. 8:50全体人员仪容整齐,各科室开晨会,整形科若有留观病人,手术医生和主任先查房,观察术后的一切情况,及时给予治疗后,再开晨会。晨会内容由医生助理做会议记录,并将当天的工作有具体的安排和布属汇总报于副院长或院长。
3. 9:00所有工作人员进入各自工作岗位,以饱满的精神状态来迎接求美者,并且在全程服务工作当中始终坚持温馨服务。
4. 导医分诊要按照顾客的需求准确进行分诊到相关科室,若同时需要几个科室共同会诊时,则请相关科室的主任进行会诊,给出治疗方案。
5. 10:00上晚班的人员准时打卡上班,仪容整齐,迅速进入工作岗位。
6. 中午吃饭时间40分钟,吃饭前后要告知主管领导,各项工作交接清楚。
7. 下午5:30上早班的人员下班,交接工作打卡。
8. 下午6:00正常班工作人员下班,交接工作打卡。
9. 交接工作时应严格按照交接班制度,交接清顾客的一切情况,如液体情况,何种治疗及治疗时间,注意事项等
10.下午7:00晚班工作人员治疗完最后一位求美者后,清理台面、铺面,关水、电、 仪器等设施,特别是电暖气,锁好门窗,打卡下班。
11.下午7点之前来的顾客必须接待, 到7点之后晚班人员才可以换衣,打卡下班。
12.各个科室的病历档案由医生助理及时完善、整理交导医存档、备案,当天的档案 最迟在第二天必须入档 。
13.每月早、晚班人员表及各科室调休表,报医务部备案。
14.科室的各种器械及房间的消毒工作、日常清洁工作和床单被套的换洗由科室责任护士负责、医务部监督。消毒要有记录并由实施人签字。
15.上班期间不得有吃早点、聚众喧哗,服务态度冷漠等有损公司形象的现象发生。
1、 早上9:00上班后,以饱满的精神状态投入工作;中午休息1个小时,2点准时 上班。
2、 周一到周五上班须着正装。
3、 办公区内禁止吸烟、吃饭、大声喧哗、乱扔乱放办公用品或私人物品、手机须调 为振动。
4、 下班后检查自已所在区内的电、窗;已无人使用时,关闭电器、电脑;关紧门、 窗。
美容医院管理公司
医院美容科管理制度篇二
第一部分咨询组服务理念
一、客户:成为顾客值得信赖的私人健康美容咨询师。
二、亲和:以亲和的服务态度拉近与客户的距离,。
三、迅速:在最短时间内提供良好的健康美容咨询和建议,为客户解答他们的困扰。
四、有效:为客户解答的问题和建议必须是有效的,在提供客户咨询服务的同时,也必须提高客户开发的有效性。
五、专业:为客户提供的咨询服务必须是专业的,咨询员的职业素质也必须是专业的。
六、质量:服务质量是保证咨询部得于不断上升和发展的生命线,是取得客户信赖的根本。
七、品牌:作为咨询部一员的你是公司品牌的形象之一,须维护好,把个人形象和公司形象结合起来。
八、市场:开发客户创造市场,只有市场才有我们的发展。
九、管理:一切规范化、标准化、专业化。
第二部分 咨询组管理及准则
咨询组管理:
1、组织管理:由企划部直接管理,人员编制、管理制度遵照企划部相关制度和规范。
2、业务管理:由院长、整形科主任(或是整形科咨询组长)进行业务考核,企划部进行监督核查。
咨询组管理准则:
1、工作标准:规范化、标准化。
2、过程管理:注重流程管理,对每个工作流程严格控制,保证过程的可控和工作质量。
3、目标管理:以终为始,即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据,以成果体现业绩。
第三部分咨询组织结构
企划部
网络咨询部组长(妇科、整形各1名)
网络咨询员
电话咨询员
第四部分咨询组工作范围
一、电话咨询服务、客户开发和维护。
二、商务通、QQ、MSN在线咨询服务和客户开发。
三、网站在线预约服务和客户开发。
四、网站留言板、新华网
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