区医院党委20xx年工作汇报.doc

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区医院党委20xx年工作汇报    区医院党委20xx年工作汇报 各位领导:   按照通知要求,现将区医院20xx年工作目标一思路及重点工作汇报如下:   一、工作目标及重点思路   (一)工作目标   截至10月末,我院医疗收入2020万元,同比增长10%; 门诊患者量63000人次,同比增长16%; 住院患者量3200人次,同比增长6%; 开展手术890例,同比增长5%; 计划免疫覆盖率达100%,较好完成了年初工作计划。      20xx年,我院将进一步推进医疗体制改革,强化现代管理理念,在巩固现有成绩基础上,加大人才引进培养力度,优化细化科室设置,强化特色专科品牌,依托品牌效应带动全院各科室共同发展,实现全年总收入3000万元。XX市第七医院投入使用后,我院总体目标是:第一步:三年内,床位使用率达到50%,年收入7000万元以上。使XX市第七医院成为能够满足辖区居民基本医疗需求、具有专科特色的综合医院。第二步:五年内,床位使用率达到70%,年收入l亿元以上。使XX市第七医院成为能够满足XX南城区医疗卫生需求、综合诊疗水平较为全面的区域性中心医院。第三步:十年内,床位使用率达到100%,年收入2亿元以上。使XX市第七医院完全达到三级医院标准,不仅满足XX南城区医疗卫生需求,而且辐射龙江西部地区,成为一所诊疗技术、服务质量和就医环境均属一流的特色品牌医院。   (二)发展思路   医院发展将坚持六大战略:一是实施“科学管理”战略。学习借鉴吉大二院先进管理理念,大胆砸碎铁饭碗,实行完善的成本核算、奖勤罚懒、优胜劣汰激励机制,充分调动职工积极性,牢固树立责任意识,努力提高职工收入水平。二是实施“人才立院”战略。引进和吸收高水平学科带头人,培养名医名师,加强人才梯队建设,形成适应现代医学发展、学历结构合理、专业门类齐全的人才格局。三是实施“名院带动”战略。抓住与吉大二院合作的有力契机,大力实施全方位合作,借助吉大二院妇产科、普外科、心内科等拳头科室的名院名医效应,提高我院档次,提升我院形象,推动我院实现跨越式发展。四是实施“特色兴院”战略。发挥自身优势,在现有妇产科、乳腺、甲状腺外科、前列腺微创专科等特色科室的基础上,加快其他特色专科品牌建设,提高我院核心竞争力。五是实施“市场经营”战略。以人民群众日益增长的健康需求为本; 立足XX、服务全市,强化市场意识,改进服务方式,增进社会认同感。六是实施“科技强院”战略。通过大力推广新技术、新业务的广泛应用,走以创新求发展的“科技强院”之路。   二、重点工作   (一)加强干部队伍建设,为发展营造干事氛围。院党委班子始终把加强基层党组织建没放在首位,始终把“爱岗敬业、崇尚实干”作为每一名职工的基本要求,培养和选树了一批素质高、能力强、业务过硬的党员干部充实到临床一线。建立了长效的学习、培训和行政查房机制,形成了严格规范的院党委会、院长办公会及院周生产会议事制度。以“强化作风建设,提高执政能力”为统领,努力打造一支政治坚定、团结协作、锐意改革、开拓进取的领导班子,努力营造一种人心思上、人心思进、奋发有为、想事干事的发展氛围。   (二)实行科学规范管理,为发展提供软实力。一是加强医疗护理质量管理。建立医护人员岗前培训制度,严格医生三级查房制度,狠抓基础医疗质量体系建设,改善服务流程,全面推行住院病人“整体护理服务”,切实提高医疗护理质量。二是加强后勤保障管理。加强办公耗材及医用耗材管理,有效控制运行成本,健全职责明确、权责统一、层级合理、管理到位、监管有力的管理体系。三是加强安全管理。成立病案质量检查小组,定期检查医疗文书质量,减少医疗事故发生,确保医疗安全,定期组织保安和司机召开安全会议,警钟长鸣。   (三)加大人才引进力度,为发展提供技术保障。目前,我院应有编制为298人,在职职工169人,尚缺编129人。因此,在XX市第七医院建设周期内,我们将加大多层次人才引进力度,通过政府引进和考试招录等方式,每年引进40-50名医疗技术人才,逐步满足医院提档升级后的医疗服务需求,通过对新引进的人才进行重点培养和有计划培训,使其尽快成长、成熟。      (四)拓展与吉大合作范围,为发展提供外驱动力。我院将在吉大二院妇产、普外、骨外三个科室合作方式不变的基础上,采取全新的合作模式,进一步扩大与吉大二院的合作范围。力争保证其他临床科室以及检验、影像、物理诊断等医技科室均有副教授以上职称专家来我院出诊,为医院发展提供强有力的外驱动力。      (五)建立健全科室配置,为发展打下坚实基础。参照三级医院的科室设置首先建立健全一级科室,恢复成立儿科,根据医院现有科室医务人员擅长专业情况对内、外、妇等一一级科室进行专业化分组,将内科分为神经内科、心内科和肾内科三个医疗组,外科分为普

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