医院岗位设置方案与聘用管理实施(1)(3)(1)(1)(2)-副本.pdfVIP

医院岗位设置方案与聘用管理实施(1)(3)(1)(1)(2)-副本.pdf

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精品文档 你我共享 强化岗位管理 优化竞聘制度 一、单位基本情况 xxx 人民医院,行政主管部门为 xxx 卫生局,是国家 x 级 x 等综合 医院。医院现实有人数 x 人,其中区编办核定人员编制为 x 人,实 际在编 x 人;编外人员 x 人。专业技术人员总数 x 人(其中兼管理 岗位 x 人),副高级 x 人,中级 x 人,初级 x 人;工勤 x 人。 二、岗位设置工作 (1)高度重视,认真贯彻落实岗位设置相关政策,确保工作的顺 利开展。我院成立了以院长为组长的岗位设置工作领导小组,在市、 区相关部门的指导下开展工作, 把岗位设置工作作为医院人事制度改 革工作的重中之重, 让全体职工明白岗位设置、 以岗定人是大事所趋, 是社会发展的必然, 是调动全体职工积极性和推动医院全面发展的基 础。 (2)严格岗位设置及聘用管理制度的制定。 一是 全院全面推行以科 学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度 和岗位管理制度,建立能上能下、能进能出的用人管理机制,保证医 药护技岗位在岗位设置中占主体, 医院的医药护技岗位不低于总岗位 数的 85%,管理岗位尽可能由专业技术人员兼职, 后勤服务工作逐步 推向社会化。 二是 制定相关岗位的任职条件及管理办法。 严格按照岗 位的职责任务和任职条件, 以不低于省市规定的基本条件聘用。 其中 精品文档 你我共享 专业技术岗位任职需具有相关专业技术资格、 丰富的专业技术实践经 验和较强的业务技术能力,能够独立解决处理本专业复杂的技术难 题,在业务工作中能发挥重要作用,工作业绩显著,现实表现良好。 其岗位定级按照人社局的标准和要求执行。 (3 )取得的成绩、达到效果 通过开展岗位设置,调动了全院职工的积极性和创造性,提高了 人员素质。优化了人员结构,管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位人 员结构比例达到 3.10%:80.92%:15.98%。 三、聘用管理工作 (一)聘用原则 实行公开聘用的原则。公开各级别岗位设置数量,公开各级别岗 位聘用条件,公开聘用岗位标准,公开聘用工作程序,公示聘用人员 信息,公示聘用结果。 (二)聘用程序 1.资格审查。应聘人员向所在单位提出书面应聘申请,人事部门 和卫生局按照岗位条件,对专业技术人员聘用资格进行审查。 2.确立竞聘对象及人员分流。聘用工作领导小组依据聘用条件和 考核评议标准 ,在专业技术岗位条件符合后,组织人员进行竞聘、签 订聘用合同、分流(清退)未聘人员。 3. 聘用结果公示。经过综合考核评议形成的聘用结果要进行公 示,公示时间为 3 天。 4.办理相关手续。公示期满,对公示无异议的人员,按规定办理 相关聘用手续,并按要求将岗位设置方案报上级主管部门审核。 精品文档 你我共享 (三)聘用合同的签订 医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同, 明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律和聘用 合同变更、解除、 终止的条件以及聘用合同期限等方面的内容。医院 和聘用人员签订聘用合同在国家法律许可范围内可以约定试用期。 聘 用合同期内调整岗位的应对聘用合同的相关内容做出相应变更。

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