建设项目管理制度及岗位责任制--2011.11.pdf

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建设项目管理制度及岗位责 任制 录 目 2 构 机 织 组 第一章 2 岗位设置原则 一、 组织机构 二、 2 3 能 职 门 部 第二章 3 工程部部门职能 一、 4 项目部部门职能 二、 4 职位说明书 第三章 一、 4 工程部经理 6 总工程师 二、 8 三、土建工程师 9 水暖工程师 四、 10 电气工程师 五、 12 工作制度 第四章 工程部工作目标管理规定 一、 12 13 工程部资料与文件管理规定 二、 13 工程项目文件资料的签收传递规定 三、 13 图纸会审,技术交底制度 四、 14 工程现场管理规定 五、 14 用章制度 六、 1 14 考勤制度 七、 15 工作日志、月报制度 八、 15 设计变更制度 九、 签证管理制度 十、 16 16 工程款支付程序 十一、 2 构 机 织 组 第一章 岗位设置原则 一、 )灵活弹性、 2 )精干高效的原则;( 1 工程 部岗位调设置依据以下原则:( )因事设岗的原则; 3 相对稳定的原则;( 组织机构 二、 工程部的编制 .1 工程部是工程项目唯一的组织协调机构,工程 现场项目部的管理机构。 根据总体要求及工程部机构设置原则,工程部 人员编制由工程部经理、总 工程师、项目部人员组成。 工程部经理、总工程师对公司所有项目负责 并管理。 现场项目部编制 .2 现场项目部直接接受公司工程部经理及总工 的领导,并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实 际需要而定,配备项目部 名,专业工程师若干(分别为土建、水暖、电 气、装修 1 名,内勤 1 经理 名)。本着灵活弹性的原则,项目部人员编制 随着工程任务量 1 工程师各 的增加进行人员的增加和职责的细分。项目竣 工移交后工程部项目管理岗 位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员 的表现情况进行工程部岗位 重新调整安排。 第二章 能 职 门 部 工程部部门职能 一、 工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、 质量监督、组织协调机 构。主要职能包括: 3 配合公司进行项目前期运作,设计规划的论 证与可行性分析; .1 , ”七通一平 “创造成立现场项目部,负责工程 开工前的准备及审查工作, .2 保证工程按时开工; 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监 理单位招标工作,及随 .3 后的合同谈判及草拟; 负责公司开发所有工程项目施工过程中质 量、进度、投资的控制管理;

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