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旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 “不按牌理出牌”的背后 —— 宋城集团投资理念分析 ※ 宋城集团总裁黄巧灵投资宋城景区时，正是中国主题公园一片萧条之时，全 国各地在主题公园上套住了 3000 亿元投资，许多人认为在杭州这样的历史文化 名城开发建设人造景观，是造假古董 ， 前景堪忧 ！！！ ※ 宋城投资杭州乐园时，当时公司内外的人普遍不看好，认为到毫无旅游资源 的萧山的一片砖瓦厂，圈几千亩地， 必死无疑 ！ ！！ ※ 但最后，宋城与杭州乐园都获得了巨大的成功，于是有人说，宋城集团是 “不按牌理出牌” 。 “不按牌理出牌”却获得成功， 其背后的投资理念是什么？？ 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 第一、超前性的投资战略 投资杭州乐园时，宋城的决策已把注意力转向休闲旅游上来， 注意景区的休闲度假旅游功能，并首次提出“景观房产”的概 念。 在取得人文主题公园及景观房产的成功之后，宋城又把投 资的目光转向休闲社区、生态旅游、旅游教育业、旅游休闲信 息网，及世界休闲博览会。 第二，防范风险的投资艺术 投资建设杭州乐园时，面对一片反对声，宋城集团设置了抵 御风险的五道防线。 1 、荷兰村、生态公园、马可 · 波罗之旅主 题公园的旅游观光收入； 2 、氡温泉度假村、商务酒店等餐饮、 住宿收入； 3 、水上会议中心、高尔夫俱乐部、网球俱乐部等 休闲会所收入； 4 、地中海别墅、水街私人酒店等房产收入； 5 、 旅游高等院校。这五道防线互相交织、互为依托和补充，只要 其中的一个项目成功，即可保证整个项目的成功。 第三，适时实施投资转移战略 宋城集团华美学校的创办是实施投资转移战略的一个成功案例。 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 李克强 S101286 杜聪贤 S101290 陈 敏 S101284 刘小滨 S101278 胡珑川 S101281 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 二、旅游企业的发展战略 三、宋城集团采用的发展策略 四、宋城集团成功之处 五、对其它民营旅游企业的借鉴意义 六、宋城集团发展的历史课题 一、集团简介 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 总 体 概 况 主体 总部 前身 投资领域 现况 身份 宋城集团控股有限公司 杭 州 杭州世界城宋城置业有限公司（ 1994 ） — 浙江 省第一家专业从事旅游开发的民营企业 旅游休闲（重点）；房地产开发；文化传播； 高等教育；电子商务等 30 余家控股、参股公司；总资产超过 60 亿元 黑马（旅游业内）；中国最大的民营旅游开发投资集团； 国际游乐与主题公园协会（ IAAPA ）首席会员；世界休闲 组织（ WLO ）成员；世界最长的杭州湾跨海大桥项目的主 要股东； 2006 年杭州世界休闲博览园的承建单位 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 三大主营业务 : 旅游演艺、休闲房产、酒店与文化 创意产业群 集团核心： 宋城旅游发展 股份有限公司 集团的主营业务 ☆ 《宋城千古情》为核心的中国最成功 的宋文化主题公园 —— 宋城景区 ☆ 华东地区最受欢迎的游乐主题公园 — — 杭州乐园 ☆ 构建了 “西湖观光、宋城怀古、杭 州乐园度假游”的杭州主流旅游线路 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 集团发展理念 企业的战略目标：中国旅游休闲第一品牌 企业核心价值观：以客为本，内诚于心，外信于人 企业精神： 诚实而非滑黠；负责而非敷衍； 开拓进取而非因循守旧；坚忍不拔而非遇挫即退 企业开发项目的宗旨：建筑为形、文化为魂 企业服务经营准则：以游客为重、以品牌为重 集团创始人 —— 黄灵巧 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 集团主要产品 旅游产品 ： 以宋城景区、杭州乐园、山里人家为代表的 大型 主题旅游产品； 以龙泉山国家森林公园、云和湖旅游度假区、美 女峰国家森林公园为代表的 生态旅游项目 ； 以英国“奥丽安娜”皇家游轮、宁波“中国渔村” 为代表的 综合性海洋文化旅游项目 ； 以杭州世界休闲博览园（杭州申办 2006 年世界休 闲博览会的主体工程）、南京旅游新城和杭州 21 世 纪庆典城为代表的 区域性休闲度假项目 。 休闲房产 ： 生态园区、水城区、湖畔区、地中海别墅区、苏黎 士区和奥兰朵区 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 酒店和文化创意产业 ： 第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和苏黎士酒店式公寓 威 尼 斯 水 城 酒 店 式 公 寓 苏黎士酒店式公寓 旅游企业发展战略 —— 以宋城集团为例 宋 城 旅 游 管 理 分 公 司 杭州宋城集团控股有限公司 集团总部 总裁办 财务部 综合部 宋城股份 房产集团 酒店与文化创意产业群 杭 州 宋 城 艺 术 团 有 限 公 司 杭 州 乐 园 有 限 公 司