集团营销系统组织管理手册范本.pdf

WORD 格式 - 可编辑 营销系统组织管理手册 2020 年 1 月 专业知识 -- 整理分享 WORD 格式 - 可编辑 目 录 1. 目的 3 2. 手册说明 3 2.1 手册的基本内容 3 2.2 手册的发布 4 2.3 手册的修订和调整 4 3. 集团营销中心组织架构 5 3.1 集团营销中心组织架构 5 4. 集团营销中心部门职能 6 4.1 部门使命 6 4.2 通用职能 6 4.3 部门职能 8 5. 项目公司 / 城市公司营销组织架构 1 1 5.1 项目公司营销组织架构 1 1 5.2 城市公司营销组织架构 12 6. 项目公司 / 城市公司营销部部门职能 14 6.1 部门使命 14 6.2 核心职能 14 专业知识 -- 整理分享 WORD 格式 - 可编辑 专业知识 -- 整理分享 WORD 格式 - 可编辑 1. 目的 本手册是集团营销系统管理的基本文件 ，基于集团最新战略及发展要求 、并 结合行业发展趋势编制而成 。 2.手册说明 2.1 手册的基本内容 本手册主要描述了集团营销中心的组织架构以及城市公司营销系统组织架构 ， 明晰了 各部门的部门使命及主要职能 。 备注 ： ① . 营销条线各岗位的基本信息 、主要职责 、任职资格等 ，在 《岗位说明书 》中明 确 。 ② . 营销条线关键权责的描述 ，见公司 《授权手册 》。 角色定义 ： ① . 组织 ： 牵头并协调相关人员完成某项需要多个部门共同参与完成的工作任 务 ， 该角色对结果承担比其它参与部门更多的责任 。 ② . 负责 ：所谓 “负责 ”是指承担主要责任 ,对所承担的任务行使策划 、 协调 、 执 行 、 督促的职责 ，并对工作成果与预期目标的符合性承担责任 。 ③ . 审批 ：审查批示 ；一般指审批事由的最高管理单位对审批事由进行审定的行 为 。就进行审批的工作而言 ，其范畴一般是全面的 、完整的 。 ④ . 审核 ：审查核定 ；一般指审批事