大工11秋《财务管理》辅导资料十三.pdfVIP

财务管理辅导资料十三 主 题 ：第十二章 财务控制（第 3-4 节） 学习时间： 2011 年 12 月 26 日－2012 年 1 月 1 日 内 容 ： 第十二章 财务控制 我们这周主要学习 第十二章财务控制 3 、4 节 的相关内容。希望通过下面的 内容能使同学们加深对 财务控制 相关知识的理解。 一、学习要求 1. 了解成本控制的意义和原则 2. 掌握采购成本控制 3. 掌握生产成本控制中的标准成本控制法 4. 掌握现金流量控制的内容 二、主要内容 （一）成本控制 1. 成本控制的意义与原则 （1）成本控制的意义 成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。 （2 ）成本控制的原则 全面性原则；责权利相结合原则；讲求效益原则；例外管理原则 2. 采购成本控制 采购成本控制应围绕以下方面进行： ◆制定采购计划，实行采购审批制度 ◆大宗物资、原辅材料、通用机电设备项目实行公开招标采购，控制成本支 出 ◆零星物资、首次采购的物资实行集中竞价，开展定点采购 ◆对可以询价的物资实行比价采购，降低采购成本 ◆建立采购价格信息查询体系，为顺利开展采购价格审核奠定基础 ◆做好应付账款的管理，最大限度利用供应商给予的商业信用 ◆定期对采购部门进行绩效考核与评价 3. 生产成本控制 （1）标准成本控制的概念 （考查形式主要为名词解释） 标准成本按其依据的生产经营条件不同可分为 理想标准成本 和正常标准成 本 。 理想标准成本 是以现有生产技术水平和经营管理水平处于最佳状态为基础 所确定的最低成本，它是在假定材料无浪费、设备无事故、工时全有效、产品无 废品、市场有销路的基础上制定的， 这种标准是工厂的最高境界。 由于要求过高， 常常无法达到，因此 一般不宜采用 。 正常标准成本 是根据己经达到的生产技术水平， 以有效经营条件为基础而制 定的标准成本。 它在制定时一般以历史平均水平为基础， 剔除生产经营中的异常 因素，并考虑今后的变动趋势来进行调整， 把现实生产经营条件下难以避免的损 耗和低效也计算在内， 因此，它是一种经过努力可以达到的成本标准， 因而在实 际工作中被广泛采用 。 （2 ）标准成本的制定 ①直接材料标准成本的制定 某单位产品耗用某种材料的标准成本＝直接材料用量标准×直接材料价格 标准 某单位产品的直接材料标准成本＝∑该种产品所耗用的各种材料的标准成 本 ②直接人工标准成本的制定 单位产品某工序直接人工标准成本＝该工序直接人工用量标准×直接人工 价格标准 单位产品的直接人工标准成本＝∑单位产品生产工序直接人工标准成本 ③制造费用标准成本的制定 固定性制造费用标准分配率＝固定性制造费用预算总额÷直接人工标准总 工时 变动性制造费用标准分配率＝变动性制造费用预算总额÷直接人工标准总 工时 固定性制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时×固定性制造费用 标准分配率 变动性制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时×变动性制造费用 标准分配率 （3 ）成本差异的计算分析 （重点，考查形式主要为计算题） ①直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异 是指直接材料实际成本与实际产量下的直接材料标准成 本之间的差额，它包括 直接材料用量差异 和直接材料价格差异 两部分。 直接材料成本差异＝直接材料的实际成本－实际产量下直接材料的标准成 本 或＝直接材料用量差异＋